工长岗位工作的流程.pptVIP

工长岗位工作流程;一、工长岗位性质; 施工生产活动要得以顺利进行，必须要在施工生产活动过程中保证“技术、资金、材料、机械、劳动力”的优化使用，保证生产安全、质量可靠，保证环境受到保护、成本受到控制，因此，管生产，就要管资源优化使用、管质量安全环保、管成本等等。所以，工长岗位又从事综合管理，是总承包项目管理岗位中的综合管理岗位，也是总包项目管理岗位中最基础的综合管理岗位。工长开展管理工作，要立足作业现场、实施过程控制。施工生产活动是在作业面、一道一道工序依次进行，因此，工长要管理好施工生产活动就必须“泡”在作业面，随着工序进展实施管理。工长工作场所在作业面、工作时间“泡”在作业面，这就叫工长管理要：“立足现场、过程控制”。 工长做为总包项目管理中最基础的综合管理岗位，可以说是“兵头将尾”。工长应做为施工总承包企业人力资源的源泉。施工总承包企业各职能、各业务口管理人员宜应受到或长或短的工长岗位锻炼。;二、工长岗位基本素质 ;三、工长岗位任职资格;四、工长岗位意识;五、工长岗位能力;六、工长岗位职责; ;七、工长岗位工作流程;2、工作步骤： （1）熟悉图纸，计算工程量。 （2）根据总进度计划、月进度计划编制周作业计划。 （3）根据总进度计划、月进度计划、周作业计划计算编制材料、工具、机械、劳动力等等资源需用计划，编制技术、安全、质量、环保交底。 （4）组织实施计划，进行各种交底。 （5）进行施工生产过程管理和控制，协调解决相关问题，适时调整各种计划。 （6）施工过程中的资料收集、整理、记录、上报。 （7）管理总结，持续改进。; 2.1进度计划的编制 1、项目技术负责人负责编制本项目的施工总进度（网络）计划、主要控制点计划、“三大控制点”计划。项目生产副经理(工长)根据施工总进度计划，负责编制本项目的年、季、月计划、月劳动力(工种)使用量计划。工长根据月计划编制旬（或周）计划及相应的资源计划，负责建立本项目的工期管理台帐。 ;2、周计划的编制 1）符合实际施工的要求。要掌握所施项目的施??合同（协议）、所施工作性质规模、阶段工期要求。了解交通状况、材料供应、季节变化等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。 2）均衡、科学地安排计划。编制施工进度计划要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。防止造成人员窝工、材料供应不上、机械不够或闲置过长的现象发生。 3）积极可行，留有余地，做到积极不冒进。;;;;;3、资源配置计划 1）劳动力计划 根据计划作业量和工日产量，合理安排劳动力，是实现计划的关键，也就需要我们做好劳动力计划，做好劳动力计划必须掌握计划作业量和工日产量。 2）材料计划 根据月度施工计划，每月25日编制下月度材料计划，当月8日编制本月材料补充计划。 a.施工队上报材料计划 b.工长计算、审核 c.汇总形成月度材料计划 3）机械、设备计划;;3）机械、设备计划;2.2、组织实施计划，进行施工生产过程管理和控制 1、编制技术、安全、质量、环保交底。 2、检查、落实计划的完成情况，及时调整计划。 3、参加隐蔽验收，全方位检查，保证质量。 4、落实质量、安全文明施工的整改工作 5、整理、记录施工日志。 6、材料进场验收，做好限额领料工作。 7、及时办理总、分包签证。;2.3、工长资料 施工日志、材料计划、工程进度计划（年、季度、月、旬、周或其他临时节点）、工期台帐、隐蔽资料、施工记录、安全技术交底、业主施工签证、施工队签证、填写技术复核、编制隐蔽工程验收清单等。 ; 编制计划中容易出现的问题： 我们很多工长往往习惯于把分包报来的计划直接签上字上报或照搬分包数据上报，这是非常不对的。针对分包上报的进度、材料计划应首先自己计算、审核，计划不正确的应及时要求施工队调整，工长应根据调整审核完的计划按照公司内部计划审批程序进行填写编制上报。这里需要说明的是各分包按时上报材料、进度计划这个很重要，也很有必要，这也是管理分包的重要手段，要通过分包上报的计划约束他们，推动施工工作的进展。分包调整完毕后的计划应注意存档。; 计划的编制切忌丢三落四，填写项目不全，比如说材料计划，只写各种材料名称、数量，没有规格型号，没有进场时间要求（是分批进还是一次进场？何时进？），也没有计划编制时间；进度计划只有施工项目和几根长横道，从周一干到周末，既不知何时开始也不知何时结束，让人看了一头雾水，进度计划没有配套的资源计划，也没有计划编制时间。这里需要强调的是计划的编制时间必须填写，一是这是管理程序的一项基本规定，再就是便于责任追究。; 我们一般习惯于采用横道图编制计划，绘图简便明了，但它却不能准确反映工程中各工序之间的相互