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市场营销课件第3章市场战略
;;第一节 市场营销战略概述;;;四、企业战略规划;1.规定企业任务
企业任务(使命):企业观念与企业宗旨。需考虑这些主要因素:
(1)企业历史和突出文化特征
(2)企业的业主和最高管理层的意图
(3)企业周围环境的发展变化
(4)企业的资源情况
(5)企业的核心能力和优势
;;;麦当劳公司;2.确定经营单位;3.评估目前的业务组合;Evaluation only.
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它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。
明星产品(stars)。
它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群,这类产品可能成为企业的现金牛产品,需要加大投资以支持其迅速发展。
;现金牛产品(cash cow),又称厚利产品。
它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群,已进入成熟期。
瘦狗产品(dogs),也称衰退类产品。
它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。;;;;4.制定新业务的发展计划;密集式成长;;一体化成长;(2) 前向一体化
——公司向前控制销售系统,可通过一定形式对其产品的加工和销售取得控制权至所有权。
(3) 水平一体化
——企业通过收买或兼并同类企业,以扩大生产规模,或与同类企业实行合资经营。
;;多角化成长;;;第二节 市场营销战略;第三节 市场营销管理过程;天津毛巾厂的所谓“跨行业经营”--养殖甲鱼事件;1、市场增长率高,而相对市场占有率低的产品称为( )产品
A金牛类 B.问题类 C.明星类 D.狗类
2、北京祥云公司利用技术方面的优势,既经营计算机、光电产品、化工产品,又经营体育用品、室内装饰、专利事务所以及“祥云宝”饮料,他们这种策略就是( )
A.产品开发 B.市场开发
C.同心多角化 D.集团(复合)多角化;3、企业通过强化各种营销措施,努力增加现有产品在现有市场上的占有率,称为( )增长战略。
A.市场开拓 B.产品开发
C.多角化经营 D.市场渗透
4、海信电器厂通过先后兼并贵阳、柳州电视机厂,成立了海信电器集团,扩大了企业生产规模和效益,这一增长方式称为( )增长战略。
A前向一体化 B.后向一体化
C.横向一体化 D.多元化
;5、乐百氏集团在99年推出650ML和250ML两种规格的纯净水后,在02年又推出了1000ML规格包装的纯净水,这是采用了( )策略。
A市场渗透 B市场开发
C产品开发 D横向一体化
6、茅台集团通过投资和收购方式扩张和丰富了自己的产品线,除保留原有高度白酒的生产外,还增加了茅台啤酒和茅台干红葡萄酒,这是采用了( )增长策略。
A 、后向一体化 B、前向一体化
C、横向一体化 D、同心多样化
;Evaluation only.
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