2000年7月行动方案.pptVIP

创新思维模式 完善制式运作 强化基础管理 共铸季度辉煌; 绩效指标分析 创新思维模式 强化制式运作;绩效指标分析;业绩状况：承保保费计划达成进度;业绩状况：营业部承保保费年计划进度;业绩状况：承保保费阶段增长比较; 业绩状况 人力状况 关键指标 分析小结;人力状况：1－6月人力走势;人力状况：试用员工占比; 在新人的培训方面，二季度较一季度大为改观，这与公司和营业部的重视程度是紧密相关的。 新人的销售技能提升了，但是否已养成良好的销售习惯？;人力状况：合格员工占比;人力状况：人均FYC走势; 业绩状况 人力状况 关键指标 分析小结;关键指标：1999/2000关键指标对比(1-5月); 业绩总量 人力状况 关键指标 分析小结;分析小结：; 绩效指标分析 创新思维模式 强化制式运作;创新思维模式：;营销节奏;关键指标;营销管理：计划、组织、领导、控制 ; 在寿险初级市场和社会传统文化双重压力下，业务队伍的心态建设比技巧培养更重要。;阶段目标;强化制式运作：;季度主题;季度目标： 总量及月进度规划;季度目标：季度计划达成重要性;;七月活动率目标分解;? 季度目标 会报制度 基础管理 新险拓展 激励推动;会议内容;会议内容;? 季度目标 ? 会报制度 基础管理 新险拓展 激励推动;基础管理;基础管理;基础管理;基础管理;基础管理;基础管理;二）7月培训安排：;基础管理;基础管理;基础管理;基础管理;基础管理;基础管理;基础管理;基础管理;基础管理;? 季度目标 ? 会报制度 ? 基础管理 新险拓展 激励推动;新险拓展;新险开发背景;一、理财类产品 —平安世纪理财投资连接保险的特点;传统产品 寿险公司 费用分摊及保单结构不透明 固定保额 保证 预先设定 没有;二、分红类产品 —平安鸿利终身保险特点;机构推广反馈;重点城市拓展现状;以上险种 近期将在合肥推出。 ;? 季度目标 ? 会报制度 ? 基础管理 ? 新险拓展 激励推动;激励推动;三季度规划;激励方案之一——凉爽一夏;竞赛内容：;二：“东方骄子”业务精英奖（全体营销员参评）： 竞赛期间预收保费排名东区前10名及合肥分公司前6名，可 获“东方骄子”业务精英奖。 入围条件： 7、8两月预收保费均须大与5000元方可入围。 另：设“七月状元、榜眼、探花”与“八月状元、榜眼、探花” 7、8月预收保费排名东区前三名的业务员即可获奖（不受 入围条件限制）。 各机构已进入东区前三名者不占机构名额。;竞赛奖励：;激励方案之二——激流勇进;竞赛内容：;竞赛内容：;七月启动方案;七月启动方案;七月营业部方案;工作、生活中已有太多的辛劳！ 完美生活品质是我们的不变的追求， 让我们来满足您的需要、实现您的心愿！ 只要…...;七月整体方案;七月激励方案费用预算;恭 喜;营业部六月计划达成奖;免 费 参加倾 情 青 岛 四日休闲培训 ！;各营业部倾情青岛休闲培训人员数