2012年一月预备总经理财务素质培训(简化版).pptVIP

优秀总经理的财务素质;第一部分;第一章 开场语;;第二章 什么是财务管理;企业发展中面临的矛盾;利润、成长与控制;企业安全行驶四轮图（财务管理四关键）;第三章 优秀总监的六大素质;;;第四章 良好财务素质的“六识”;第一节 必备的财经知识;;价值创造过程：资产负债表;价值创造过程：利润表;价值创造过程：现金流向;价值创造过程：三表合一;;盈利 质量;;;第二节 资金安全意识;;;第三节 成本控制意识;;;;第四节 重视财务意识;;第五节 依法经营意识;;第六节 廉洁奉公意识;;第二部分;口诀;第一部分 利润的核算过程;成本;营业税及附加;营业费用（销售费用）;管理费用;财务费用;所得税;利润表;利润核算的基本要求;第二部分 影响会计利润的因素分析;;第二章 成本费用控制;一、费用报销制度;二、控制成本，节约费用;第三章 资金管理;第四章 财务预测（和分析）;第五章 公章管理与重要票证管理;;第三部分 从财务角度，给总经理们的几点建议;两种经营思路的差异 ： （1）以业绩为导向的目标管理： 特点：确保完成多少业绩，最终完成多少利润顺其自然！ 目的：为了业绩而做业绩！ 表现：不计成本费用，不考虑退款，不太考虑服务甚至伤害客户，不考虑持续性…… 结果：利润往往难达成！ （2）以利润为导向的目标管理： 特点：确保完成多少利润，围绕利润安排销售控制成本 目的：为了利润而做业绩！ 表现：考虑投入与产出的科学性，既不吝惜成本也不浪费，重视分析，合理搭配产品，考虑服务品质，考虑持续性…… 结果：利润相对有保障！ ;2、以预算管理为工具 在以利润为导向的目标管理思想下，充分利用历史数据、业务规律，根据现有政策、工作计划、经营假设，通过估计、预测，预算利润结果，并展开科学地分析，修正预算，作为经营活动的依据。 预算是经营目标的数字化 预算是行动的指南 预算是经营管理的镜子 ;战略目标;（1）年度工作（年度全面预算） 编制年度预算 执行预算 月度检查预算 分析预算 修正预算 继续执行预算 年度预算达成 （2）日常工作（月度计划或预算） 根据预算模型，每月底预测下月的利润，如与目标有较大差异，则反复推演预算模型，直至目标数据达成，此情况下的开源节流方案为最佳方案。 结论：加强计划性，提高预测能力，开展经营分析;3、合理布局业务结构，夯实学习卡在线业务;到底怎样的业务结构才能利润最大化？ ——汇总2010年净利润前12名分公司的业绩（ 深圳、南京、长沙、杭州、苏州、无锡、合肥、温州、福州、武昌、哈尔滨、郑州 ），得出以下业务结构供大家参考： ;4、重视消费率，及时安排消费;5、不要盲目扩编，深耕细作，提高人均产能 ;6、精选课程，真诚服务，实现零退款率 ;7、开源不忘节流，倡议“万元节约计划” 在2011年基础上每月节约1万元 ，整年下来12万，全公司就是？万以上。 在确保品质、服务的前提下，向以下环节要利润： （1）研讨会环节：平均节约200元/场，按15场算，节约3000元。 培养自己的研讨会老师，减少老师交通费用； （2）大课会务环节：平均节约2000元，按2场算，节约4000元。 ;（3）日常管理： 市内交通费用、差旅费用、办公费用、水电、车辆费用、活动经费……比2011年节省5%，即可节约4000元以上。 ;8、置换不仅算业绩（收入），也要算成本费用。 置换业务的成本费用核算方式： 置换会场——进 营业成本 置换印刷——进 营业成本 置换饮水——进 营业成本 或 管理费用 置换餐饮/住宿——进 营业成本 或 管理费用（活动经费） 置换文具——进 营业成本 或 管理费用 置换礼品——进 营业费用 或 管理费用 置换食品——进 管理费用 ;;代表财务系统180名家人