项目采购管理[修改版].pptVIP

项目采购管理;天安门广场夜景照明招标;天安门广场夜景照明招标;天安门广场夜景照明招标;天安门广场夜景照明招标;项目采购管理的概念 项目的采购管理也称作“项目的获取管理”，指的是在整个项目过程中有关项目组织从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。这包括对于项目获得各种商品物料资源和各种劳务的管理。 项目所需资源和劳务的来源 1．项目业主/客户 2．外部劳务市场 3．分包商和专业技术顾问 4．物料和设备供应商;采购的意义和要求;可能的决策事项;项目采购的分类;项目采购管理的工作;*;*;*;*;*;*;*;*;*;招标与婚姻 征婚＝公开招标 相亲＝邀请招标 自由恋爱＝议标 介绍人＝招标代理 婚前指导医生＝监理 过岳父母关＝资格预审 给女方钱＝投标保证金 过朋友关＝公示 恋爱期间＝公示期 确定恋爱关系＝确定中标候选人 婚前约定＝合同谈判 办结婚证＝签定合同 办结婚酒＝图纸会审 给男方钱＝动员预付款 给女方钱＝履约保证金; 确定资源通过采购获得以后，项目采购管理必须分析和确定下面的六大因素： 1．采购什么？（具体资源及其特性） 2．何时采购？（订货和到货的时间） 3．如何采购？（直接还是通过中介或第三方服务） 4．采购多少？（资源的需求数量和批量） 5．向谁采购？（供应商的选