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浅谈房地产成本精细化管理 陈红霞 （身份证号 [摘要]房地产的白银进代已到来，微利考验着每个房地产企业，在这个市场激烈竞争、销售低迷，利润大幅下滑的时期，要求房地产企业 管理的重点应当转移到以控制项目造价来提高投资效益。本文从当前成熟房地产企业的一些实例来全面介绍如何建立系统的房地产工程项目 成本管理体系、目标成本测算与动态成本管理、招标采购管理等技巧，系统地探讨行业内工程成本全过程精细化的管理方法。 [关键词] 成本精细化；动态成本；亮点 在当前的经济形势下，对于房地产企业而言，利润空间大幅降低， 中达到双赢。 行业竞争日益激烈，成本管理至关重要，?必须全面形成成本精细化管 4 工程实施阶段的动态成本管理 理的新理念、找到成本精细化管理的新思路。笔者在本文中，将浅谈房 1） 对数据库的持续动态管理。数据库的数据不是一成不变的，随 地产成本管理的精细化，希望通过标杆房企的一些先进的理念来给大家 着项目的深入，必须坚持动态管理，这样不仅有利于管理人员及时掌握 些许启发。 工程最新状态，而且对公司高层来说，可以随时监控成本，做出正确的 1 目标成本的编制 决策。2） 加强工程台账的动态管理。每期变更、签证、索赔及价款调 目标成本是指是在项目获取后，为实现预计效益，根据之前数据 整都属于动态管理，需及时更新，并备注好详细的发生原因及价款批准 库的积累制定的通过努力可实现的成本。 日期，确保每一个成本数据都有可追朔性。 3） 随着项目的推进，在项 1） 编制人员的选择。编制目标成本的房地产管理人员至关重要， 目初期制定的目标成本必将发生许多调整，经过审批的目标成本调整需 需要具备以下几个条件：扎实的专业知道；丰富的从业经验；良好的沟 要实时更新，并分析比较动态成本与目标成本的差异，找到切实可行的 通能力；熟悉政府收费文件；通过执业资格考试。 2） 充分利用数据库 方法来改进。 编制目标成本。数据从积累中来，作为房地产企业，一定要建立自己的 5 工程预结算管理 成本数据库，只有建立成本数据库，才能把个人智慧转化为集体智慧， 1） 必须将事后算总账的观念更新为事前、事中算细账，形成全过 才能为公司创造持续价值，做到持续发展。3） 目标成本的编制需要各 程控制、精细化管理、重心前移的新理念。2） 预结算是成本管理的最 部门的协作完成。成本管理不是特定部门与个人的事，而是全集团各部 基本要素，是成本管理人员的专业能力的体现，在预结算过程中，成本 门通力合作的目标，目标成本的编制不是成本部闭门造车，需要结合客 管理人员应结合目标成本、合约规划，对工程的各个阶段的所有环节进 户的定位，施工方案，营销方式等多方面考虑，需要广泛的沟通信息， 行精细化控制，最终提高投资和利润目