物流棋局 成本为“后”.pdfVIP

???????? ??????? 特另?策划? 在 国际象棋 的棋盘上 ，王后 的地位? 题。成本是企业的生命线 ，所有企业 的倒? 优势 的巨人却是成本管理上 的侏儒。他? 是无可取代 的 ，即使 是国王 ，没 有王后 ，? 闭，都只与两个因素有关 ：债务和成本。唯? 认 为，中国企业成本管理 的失败，从来就? 也会一筹莫展。在物流 的棋局 中，也有一? 有成本能够体现出企业经营水平的差异。? 不是 方法 的失败 ，而是观念的失败 ，只 片? 位“王后”，那就是成 本 ，她贯穿于物流产? 伴随中国企业数十年之久 的低成本? 面地 强调 节 约只是 土财 主似 的成 本 控? 业链之中，决定着企业的生死存亡。? 时代一去不复返，物流企业的黄金十年也? 制 。对 中 国企 业 而 言 ，有 效成 本控 制可 分? 曾有物流 企业 老总戏 言 ，物流企业? 已经成为历史。有数据表 明，仅在 ????? 为两 个步骤 。第一步是 战略 目标指导成? 挣的是卖 白菜的钱 ，操 的是 卖 “白粉 ”的? 年，我国劳动力成本就提高了 ??％。随着? 本控 制 目标 。第二步则是减 少 目标不 明? 心。此话道 出今 日中国物流企业面临 的? ????年《劳动 合同法》实施 ，企业成本再? 确 的项 目和任务 ，明确各部 门的成本任? 尴尬处境— — 成本越来越高 ，价格越来? 次增加。????～????年 ，中国工资平均年? 务 ，成 本核算 ，精细 化管理 ，成本 管理 的? 越低 ，利润越来越薄。成本与市场 的尴尬? 增速 为 ??．?％。有专家预测 ，到 ????年? 提前和延伸 的所谓 四步成本控制。? 让企 业走 入一个狭窄的“死胡同”。? ???国工资年均增速可能达到 ??％。? 华北城 ?天津 ?物流有限公司总经理? 对物流企业来说 ，除了税收成本之? 高成 本时代 已经来 临，中国的企业? 王志清有着 十几年 物流企业 管理经验 ，? 外 ，人工成本、物业成本 、原材 料成 本 ，加? 刚性成本 上升 已是 不争 的事 实。对于企? 他告诉记 者 ，企业 的成 本管控是一 门花? 上人 民币升值 、环境成本 、土地 成本 、资? 业而言，成 本提 高始终是一种大趋势。不? 钱的艺术 ，而不是节约 的艺术。如何将每? 本成 本的上升 ，企业 的成本注定要划 出? 过我们 的前途 ，也并非就是一片黯淡 。不? 一 分 钱 花 得恰 到好 处 ，将 企 业 的每 一 种? 一 条 倒 抛 物 线— — 上升 ，并 不 美丽 却 唯? 论 商 业环 境 如 何 ，不 论 企 业压 力 多 大 ，我? 资 源 用 到 最 需 要 的地 方 ， 这是 中 国企 业? 一 的 走势 。业 内人 士告 诉 记 者 ，“跟 物 流?