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人 力 资 源 现代医院人力资源成本会计探讨 陈滢 摘要：人力成本是医院运营成本的主要构成部分,对医院的运 资源能够为医院带来的作用，因为任何一个医院都是不能脱离作 营效益产生直接的影响。通过对医院人力资源成本管理的相关 为基础的普通人力资源而存在的。因此，为了体现医院的公平 阐述和存在问题的分析,提出加强医院人力资源成本控制与管理 性，在进行剩余价值的分配时，医院也不能够忽略普通人力资源。 的对策。 （二）完善人力资源成本会计的理论体系 关键词：医院；人力资源；人力成本；成本控制与管理 相比于其他资源的会计的核算，人力资源成本被正式得到考 虑的时间还较短，因此其分析理论与核算方法都还不够完善，且 在以往的医院会计中，工作的重心一般都是医院的经济项目 应用范围相对较窄，因此在实践中往往会遇到一定的困难。所 分析与核算，而对于医院的人力资源却缺乏一定的关注度，并没 以，当前较为重要的是，我们应该根据以往的工作经验，在实践中 有单独的设立相关的计算项目，因此，医院管理者对于医院人力 不断的总结和归纳，丰富人力资源成本的相关理论，根据医院经 资源状况的了解程度普遍偏低，不利于医院管理者作出准确的决 营方式和管理方法的不同创造出更多适应性更好的人力资源核 策。因此，有必要在会计工作中单独的将医院的人力资源成本列 算模型，最终实现人力资源成本的准确核算。 为一项，并进行详细的分类的计算，以使得医院的人力资源成本 （三）在实践中不断完善 显得条理清晰，便于在后期对人力资源成本进行费用化或是资本 我们知道实践是检验真理的唯一标准，因此，只有在实际使 化，并按照配比的原则在受益期内分期摊销。同时，单独的将人 用中不断的进行分析和总结，才能检验人力资源成本的会计分析 力资源成本列为一项进行分析与核算，可以为医院的管理者提供 理论是否合理、方法是否正确，其计算方法是否符合现代医院的 更为准确的医院信息，便于医院管理者全面了解医院当前的运营 要求。在日常的工作中，我们可以积极的开展人力资源成本会计 状况，以作出更加符合医院发展现状的决策。 核算的理论研究，通过在医院内部进行小范围的实验来考察当前 一、人力资源会计中的成本构成 运用的分析理论是否适用于医院的现状，同时，医院也应该做好 （一）人力资源的取得成本 一定的准备，以应对由于试验失败可能造成的经济损失，医院管 人力资源取得成本顾名思义是当医院获得人力资源时所发