科泰大楼安全施计施工组织设计.doc

PAGE   PAGE 24 1、工程概况： 1.1工程范围： 本工程为沧州科泰软件大厦。 1.2建设地点： 本工程位于沧州市开发区纬三路北面。 1.3建筑特点： 本工程为二类建筑，本工程为三层，总建筑面积13350m2，建筑物高16.2m 屋面排水管均为UPVC管。 1.4结构特点： 本工程为钢筋混凝土框架结构，基础垫层砼强度等级为C10。楼板均为现浇板。 本工程抗震设防烈度为7度，结构抗震等级框架为三级，耐火等级为二级，建筑耐久年限为三级，无人防地下室，门窗气密性等级为三级。 该工程包括土建及给排水、暖通、强、弱电气安装工程。 1.5施工现场条件 1.5.1施工现场平整情况：平整，已具备施工条件。 1.5.2施工用水：业主提供至施工现场 1.5.3施工用电：业主提供至施工现场 2、施工准备工作 2.1施工用水 施工现场用水从业主提供的给水点用φ100的塑料管埋地敷设引至施工现场。为了保证施工用水在搅拌区附近设一40m3砖砌贮水池，池内安装一台扬程36m高压水泵，以供工程施工消防、生产用水，同时制作一个10m3钢制水箱供生活用水，并在进水入口安装水表以计量。 2.2施工用电 2.2.1现场用电从业主提供的接电点的变压器上用电缆引至施工现场，电缆采用VLV3×50+2×16，埋地敷设。 2.2.2场地设一个总配电箱分别向附近各用电设备供电。配电线路干线采用橡皮线架空敷设到各用电设备，分支线采用电缆。配电线路的形式为220/380三相五线制。在各分配电箱处及线路端做重复接地，接地电阻值不大于10Ω。 2.3施工道路 施工材料及机具进场，以纬三路为主，施工现场围绕修建一条5米宽道，施工道路比现场地坪高出10cm。为了保证雨季正常施工，现场施工临时道路均用2:8灰土夯实。 2.4组织准备 2.4.1建立项目施工管理责任制，以项目经理为主的施工管理体系和以项目工程师为主的技术管理系统，合理安排施工力量，加强生产指挥、技术、材料、质量、安全五大系统的机构管理。 2.4.2与城建部门取得联系，办理市容市貌、环卫、治安手续。 2.5技术准备 2.5.1认真审查施工图，搞好图纸会审，明确设计要求。 2.5.2编制工程质量计划、试验、检测计划。 2.5.3根据甲方提供的有关资料，核实工程范围内部地下情况。 2.5.4按业主提供的建筑定位坐标及高程控制点，引建筑物定位桩及高程控制桩，制定专项测量方案，为定位放线控制创造条件。 2.5.5提早确定和编制详细的各分部工程的施工方案，分部分项工程制定预控措施。 2.5.6提早提供各种材料、半成品、成品、机具、设备等需用计划。 3、施工部署 3.1施工目标 3.1.1质量目标：合格。 3.1.2文明施工目标：创市级安全生产文明先进施工工地 3.2施工顺序 工程采用先地下、后地上，先土建后安装；先主要建筑后附属工程，流水施工的施工布署，主体、装饰、安装主要分部分项工程实行平面分段，主体交叉流水作业，尽量保证各工程工人数量波动小，间歇时间短，这一用工原则的实现。 3.3工程特点：该工程工期较紧，任务重。 3.4施工组织机构及工程主要管理人员机构图 项 目 经 理 项 目 副 经 理 技 术 负 责 人 部 门 经营核算 部 门 工程管理 测量部门 计量试验 施工技术 部 门 物资设备 部 门 监控管理 3.4.1经营核算部门：主要负责预算、合同、资金回收成本核算。项目部设一名核算员，由公司经营科负责管理。 3.4.2工程管理部门，主要负责生产调度，施工计划、统计、劳动调配、现场平面控制、文明施工，项目部设项目副经理一名（土建工长），安装工长一名，定额员一名，由公司生产科统一管理。 3.4.3施工技术、计量、试验、测量部门：主要负责技术及其资料管理、施工组织设计、技术措施、季节性施工措施、现场平面布置、试验、计量、放线：项目部设项目工程师一名，档案资料兼计量员一名，试验员一名，测量、放线一名，由分公司技术科及中心试验室统一管理。 3.4.4物资设备部门：主要负责申请计划、供应和管理工具、周围工具、机械设备、机务管理使材料正常供应，设备正常运转。项目部设材料员两名，机构设备管理员一名，由器材科统一管理。 3.4.5监控管理部门：主要负责工程质量、安全管理、教育培训、消防保卫、环境保护，项目部劳资员协助管理，消防保卫、环境保护由保卫科负责；工程质量由质检科负责，安全由安全科负责。 3.4.6项目经理在此基础上制定出每一位管理人员详细的岗位职责，明确各部门工作的接口关系，一个人可以兼管多项工作，但不允许一项工作由多人负责；从而避免教谁管谁都不管，互相推拖的现象发生。 3.5施工运输 3.5.1垂直运输 主体阶段布置一台塔吊和两套龙门架、卷扬机用于结构施工阶段的垂直运输。装