天车班安全建设与管理选编.pptVIP

编制人：蒋永青、冯 瑞、景钦俊 2013年6月26日;天车班简介;序号;取得成绩;班组取得的成绩，是和各级领导对多功能天车检修工作的重视分不开的，也是班组所有员工辛勤付出的结晶。 下面就这几年来的工作，特别是在安全工作方面进行总结交流，有不妥之处请多多指正。 首先，各项工作开展的基础，要有一个团结、和谐的团队，一个团结进取、积极向上的团队氛围，在开展各项工作时都会事半功倍。所以，一个优秀的班组集体，其各项工作的开展都是相辅相成的，不能忽视任何一方面的工作，比如管理基础工作以及思想政治工作、民主管理工作都是容易被忽视的。 天车班其实也没有什么特别的经验，就是将公司的要求做实做细，将简单的事情做到位，主要是基于公司的班组建设考评细则以及“六型班组”评定标准，来开展班组基础管理工作。 ;班组安全建设与管理;二、安全技术培训 1）根据车间年度培训计划和班组每月制作安全技术课件，进行集中培训。 2）班组每月采用命题问答的方式开展培训工作。 3）周安全活动下发活动任务书开展安全培训。 4）利用班前班后会对当天工作中存在的安全技术要求，进行危险点分析、异常分析，开展安全技术培训。;三、安全管理 工作前的危险点分析、安全工作交底、安全措施的制定，工作中安全措施的落实、安全制度的执行，工作后的异常分析以及总结，做好检修全过程安全管理。 1、班前会，根据当天安排的工作任务，分析危险点源，制定安全防范措施。 2、安全监察，安全监察网络成员对每个工作现场安全防范措施的落实、安全制度的执行进行全面的安全检查，杜绝习惯性违章的发生。;班组安全建设与管理;四、现场管理 1、拉设安全围栏； 2、悬挂警示牌； 3、落实安全措施； 4、穿戴好劳保用品； 5、使用合格的工器具 ； 6、做好高空作业坠落、落物的防范措施;五、设备管理 班组以设备消缺率100%，检修计划完成率100%，设备完好率100%，设备泄露率小于3‰为目标，开展设备检修、维护、保养工作。 1、明确的岗位设备分工责任制； 2、定期进行润滑保养工作，并做好记录； 3、定期进行绝缘摇测，不合格的及时处理，并做好记录； 4、每季度开展设备大检查，对检查出的问题及时处理，保证设备的健康水平； 5、及时更新设备台账，为下一次设备检修提供准确的数据和依据；;六、技术革新 2010至今，班组完成技术改造8项，合理化建议实施26项，金点子5项，QC成果发布6项，发表论文7篇。 1、班组在设备检修过程中，发现问题做好记录，并进行长期的跟踪，通知掌握设备的性能，查阅相关资料，进行技术改造工作。 2、对重复性、频发性的设备故障，班组进行讨论分析，集全班员工的力量，进行小改小革。 3、参观兄弟公司，借鉴较好的技术进行革新。 4、坚持开展QC小组活动，开展一专多能培训。;;八、修旧利废工作 天车检修班结合班组实际情况，坚持“以修代换”，控制检修成本，自2010年以来，节约备品备件费用55.39万元。坚持节能降耗工作，修旧利废节约费用172.16 万元，节能降耗工作成效明显。 1、杜绝以换代修，进行奖惩管理。 2、每月召开经济活动分析会，对备品备件的消耗分析，并制定出相应的对策，尽力延长备品备件的使用寿命。 3、利用新知识、新方法解决???备故障，节约检修成本。;九、结束语 安全工作只有起点，没有终点。要多看、多听、多问、多做，集全体员工的力量，做好安全装置、设施的完善、检查、整改，把安全工作落到实处，以此来保证人员和设备的安全，不断向本质安全的目标前进。 班组是企业的细胞，只有班组安全建设与管理做好和提高，企业的整体管理水平才能大幅度的提升。通过本次成果的展示，我们共同学习，相互交流，以提高我们每个班组的管理水平，为企业的不断发展做出贡献。