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职位体系管理办法两篇

篇一：职位体系管理办法

第一章总则

第一条通过建立岗位发展通道与任职资格体系，不断规范公司人才

的培养和选拔机制。

第二条结合岗位发展通道，激励员工不断提高其岗位胜任能力，构

建职业化的人才队伍参与国际化的竞争。

第三条树立有效培训和自我学习的标杆，以岗位任职资格不断引导

员工终生学习、持续改进，保障公司的持续发展。

第二章指导原则

第四条平衡性原则：保持公司不同序列间岗位设置均衡，使员工在

同等竞争和努力条件下，能够实现同等水平的价值回报，保障员工多通道发展。

第五条细分化原则：强化中高层岗位多通道设计，增加基层分级数

量，完善不同层次在各序列的岗位发展通道设置。

第三章适用范围

第六条本办法涉及的岗位发展通道适用于公司全体管理类、专业类

员工管理。

第四章组织设置

第七条为确保公司岗位通道晋升规范管理，由公司领导及相关管理

人员成立职位管理委员会、职位管理办公室及职位管理工作小组三级管理机构

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第八条职位管理委员会

（一）职位管理委员会的构成

主任：董事长

副主任：各主要平台负责人、党委副书记、一级人力中心负责人

委员会成员：各平台相关负责人

（二）职位管理委员会主任职责

主任负责提出开展职业发展相关工作的总体要求；

（三）职位管理委员会副主任职责

负责监督完善职业发展基础制度体系，监督完成职业发展实施工作，组织安排

辖内职业发展基础制度体系的完善，并负责职业发展实施工作的公平性与工作

完成及时性。

（四）职位管理委员会职责

负责对公司制定或调整的岗位通道及任职资格管理方案（含P3以下晋升比例）

进行最终审批；负责对提交的待晋升人员晋升条件（M序列及P序列P3含P3

级员工）进行最终审核；负责对待晋升人员名单进行最终决策审批；负责对岗

位晋升中发生的重大争议进行最终裁决。

第九条职位管理办公室

（一）职位管理办公室的构成

主任：一级人力中心负责人

副主任：各主要平台人事部门负责人

办公室成员：一级人力中心及各主要平台人事部门相关员工

（二）职位管理办公室的职责

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负责任职资格评价及职位调整工作的整体组织协调，控制工作节点及工作成果

质量，拟定各级人员职位调整报告并上报职位管理委员会审批。

第十条各平台职位管理工作小组

（一）职位管理工作小组构成

组长：各平台正职负责人

副组长：各平台副职负责人及二级平台正职负责人

成员：业务模块及各处室负责人

（二）职位管理工作小组职责

负责对公司岗位发展通道管理及任职资格方案进行修订和完善；负责收集并汇

总整理各部门提交的晋升人员名单，并对待晋升人员的任职资格条件进行初步

调查和审核；负责汇总晋升人员名单，并提交职位管理委员会审批；负责完成

岗位通道及任职资格管理中的其它工作。

岗位分类

第十一条依据岗位工作性质的不同将公司所有岗位分为管理类（M

类）、专业类（P类）两类。

第十二条管理类（M类）

管理类（M类）人员主要的时间用于审阅他人的工作，主要职责是管理、培养、

激励他人，通过组织团队工作达成业绩目标，主要包括公司领导、各中心正、

副职、各部正、副职、各处室正、副职等岗位。

第十三条专业类（P类）

专业类（P类）人员主要的时间用于完成专业性的任务，通过个人努力达成业绩

目标，对本人的工作负责，主要包括公司经营、市场、采购、研发、生产、销

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售、人力资源、财务、等专业领域的岗位。

第五章岗位通道体系

第十四条公司岗位发展通道体系分为管理序列（M序列）和专业序列

（P序列），其中M序列分