纤维素承包方案.doc

 PAGE 11 2009年度纤维素车间 承 包 方 案 为加强车间管理，降低生产成本，充分调动职工的广大积极性，体现多劳多得的分配原则。结合公司实际，制定以下承包方案： 一、厂长、副厂长职责与权利 1、必须遵守公司的基本制度、生产管理制度、安全生产管理制度等各项规章制度，服从公司领导，完成公司下达的各项生产任务及技术指标。 2、在分管经理的领导下负责对车间职工进行安全教育、技术培训。根据责任大小，有关规定相应处罚。严格执行和落实上级安全部门及公司安全管理部门的领导和管理。否则出现问题责任自负。 3、对车间的低值易耗品应严格控制，加强管理；本着修旧利废的原则，根据实际情况申报用料计划，经分管经理，总经理批准后方可购买。如申报不及时导致配件材料物资空缺而造成停车由厂长负责。特殊情况由总经理裁决。 4、车间修理期间，厂长、副厂长必须亲临现场做技术指导，不能私自脱岗，以保证维修质量。安排登记维修故障，责任到人，维修完毕，纤维素厂在分管经理的组织下成立验收小组进行验收，验收人员一一签字，报总经理批准后方可开车生产。如因维修不当，造成设备不能正常运转，应追究相关负责人的责任。 5、车间用电，电器维修、更换必须指定电工进行。车间工人不准擅自拉接、拆卸，否则追究厂长及当事人责任。 6、车间内设备应当保持清洁，不准有乱堆乱放物，墙壁、门窗、玻璃应保持清洁，道路不准出现精制棉及纤维素，及时清扫，保持道路清洁卫生。 7、每月开车不得少于28天，特殊情况如公司放假，维修、改造、原料因素、停电及辅助车间的问题等除外。 8、承包期间必须及时维修，按时保养设备。 9、对自己所属车间有用工权、人员去留权、岗位分数浮动权，但必须经过分管经理批准。用工按公司规定执行。 10、对车间内工人违章行为有自行处罚权，对车间工人的辞退必须经过分管经理的批准。 11、对于产品化验指标，考核数据如有异议，汇报分管经理后，由分管经理同质检、计量部门协商解决，特殊情况报总经理裁决；经检验合格的产品，出现问题，车间不承担相应责任。 12、有权提出对所购配件、车间能耗物资的质量、价格、型号等其他方面的异议。 13、车间带班主任负责协助厂长、副厂长按照公司的各项制度认真按时完成公司布置的各项任务。 二、车间承包方案 1、车间实行厂长负责制，厂长全面负责人、财、物的使用及管理。 承包费用包括：人员工资、设备的维修、维护、低值易耗品，动力及燃料、包装物、维修期间人员的工资及相关的其他费用（不含设备改造及新项目产生的费用）。 2、车间定岗定员 一个车间分三个班次，每个班次：主任1人，工艺员1人，配料区3人，一楼3人，反应釜3人，脱溶釜2人，投料工3人，离心机2人，后处理6人，投料混料工5人，合计29人/班次，其他人员5人（电工1人，锅炉工2人，厂长1人、副厂长1人），三个班次共计92人。 3、承包费标准 （1）、年生产纤维素2500吨（后附年度生产计划表），产出率130.5%以上。达不到要求按成本扣除。 （2）、纤维素加工成本14085.31元/吨，原材料成本5703.60元/吨，总成本19788.92元/吨。 4、车间产量及产出率按当月实际入库重量进行计算。产出率=入库纤维素数量/每月投入精制棉数量。 5、车间用电、煤、化工原料、包装物等费用分班次进行计算。质量扣款各班次严加区分，从各班承包费用中扣除， 6、产品质量严格执行质量管理制度，保证产品质量稳定、超标者按《纤维素车间承包方案实施细则》进行扣除。 7、原材料购进要求质检部门、生产及供应科三方签字认可。若出现原材料急用，但是质检科化验结果不合格，此时请示总经理决定，若因不合格原材料而导致质量问题，车间不承担相应责任。 8、厂长、副厂长、车间主任的工资与整个车间的产量与质量挂钩： （1）月底承包方案计算分值 如分值在2.0-2.2元之间，按实际分值计算，如超出2.2元，厂长按超出平均分值部分的2倍，副厂长按超出平均分值部分的1.5倍，车间主任按超出平均分值部分的1倍数额进行奖励，如低于2.0元，厂长按低于平均分值部分的2倍，副厂长按低于平均分值部分的1.5倍，车间主任按低于平均分值部分的1倍数额进行处罚。奖励或扣罚后，工资总额不变，与承包工资总额相等。 （2）月底统计，产品合格率必须达到承包方案规定的95%，如达不到合格率，每项不合格厂长、副厂长各扣一分。 （3）根据公司规定，纤维素二期2009年计划产量2500吨（按实际入库为准），年终结算，如有超出，每超出10吨厂长、副厂长各奖励100元，车间主任奖励50元。如完不成生产任务，每少10吨，厂长、副厂长每人罚款100元，车间主任每人罚款50元。 纤维素车间费用测算 原