第7章员工薪酬管理.pptVIP

一、薪酬管理基础 二、薪酬水平 三、薪酬结构 四、薪酬制度 五、员工福利管理;薪酬管理基础 ;;薪酬的基本构架;什么是薪酬管理？;（一）公平性原则 1、外部公平 对外具有竞争力 2、内部公平 3、个人公平 对内具有激励性 4、程序公平 （二）经济性原则 （三）合法性原则 ;薪酬管理的作用;3P-M;设计薪酬管理体系的流程;薪酬水平决策的影响因素;薪酬调查 薪酬调查：指组织通过搜集信息来判断其他组织所支付的薪酬状况的一个系统过程。 薪酬调查的目的： ①调整薪酬水平； ②调整薪酬结构； ③估计竞争对手的劳动力成本； ④了解其他组织薪酬管理实践的最新发展和变化趋势。;薪酬调查的实施步骤;薪酬结构; 薪酬的等级数量; 薪酬的等级数量;同一薪酬等级内部的薪酬变动范围;带宽的举例说明;无重叠; 区间型的薪酬表 单位：元 ;薪酬制度;薪酬制度（职位工资制）;薪酬制度（技能工资制）;绩效工资体系：其前身是计件工资体系，基本特征是工资收入与个人绩效挂钩。绩效工资的计量基础是雇员个人的工作业绩，因此，业绩评估是绩效工资的核心。 绩效工资的类型： 业绩工资和激励工资 绩效工资的实施条件： 1）工资范围足够大，各档次之间拉开距离 2）业绩标准要制订的科学、客观；业绩衡量要公正有效，衡量结果应与工资结构挂钩。 3）有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作 4）应将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合 ;职位分析→职位评价 →薪酬调查→薪酬水平与结构的定位→薪酬总额的测算→薪酬方案的调试与运行 职位评价是指根据各种职位中所包括的技能要求、努力程度要求、职位职责要求和工作环境等因素来决定各种职位之间的相对价值。 职位评价是薪酬制度设计的起点。职位分析所得到的信息是对职位进行评价的重要基础。实践中一般将计点法作为以职位为基础的薪酬制度设计的起点。 ;员工福利管理;弹性福利;员工福利的构成： 法定福利，是指国家通过立法强制实施的对员工的福利保护政策，包括社会保险和各类休假制度。法定福利包括：社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）、住房公积金、法定休假 非法定福利：收入保障计划、健康保健计划和员工服务计划;影响员工福利设计的因素