强化业务预算不断完善全面预算管理体制—学习论文.docVIP

PAGE - 10 - 强化业务预算 完善全面预算管理体制 —浅析摩托车企业如何加强全面预算管理 姓 名： 工作单位： 二0一一年八月 当前，摩托车行业竞争的日趋惨烈，想在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业必须走科学发展、持续发展的管理之路，必须推行新的管理理念来实现整体战略目标。全面预算管理是一种使企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式, 它将企业战略、预算和薪酬有机支撑与对接,将企业财务及非财务资源进行统一预算、分配、考核和控制，使企业管理置于预想、预知和预控的状态下,从而取得经营主动权,提升企业管理水平和盈利能力。 “凡事预则立,不预则废”，一个企业的预算规划是否合理到位,直接影响到下一年度经营目标的实现、投资项目的安排、资金的运行、企业的管理水平和长远发展等诸多方面。在推行全面预算管理的过程中,一些企业还存在着预算编制远离实际、审核方法不当、执行预算不严、控制力度不够等问题,影响了摩托车企业整体目标的实现。下面结合此次函授培训学习，就摩托车企业全面预算管理的内涵、作用及其执行中存在的问题等方面谈点个人的体会。 一、全面预算管理的涵义 所谓全面预算管理，就是企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行。即围绕企业的战略目标，对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，从而有计划地、高效地协调开展企业的所有经营活动。所以说，全面预算是业务计划价值化、数量化的表述和安排,是业务计划的数学化分解。全面预算管理涵盖了企业经营活动的各个方面，包括经营预算、投资预算、人力资源预算、财务预算以及专项事务预算等，需要充分的沟通以及企业所有相关部门的参与。 全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的综合性系统管理方法;是企业“经营思路”和“经营责任”的体现;是下级单位对上级单位的业绩“合同”和业绩的“承诺”;是企业内部的一项“管理机制”和“管理控制”的工具。其核心在于“全面”，它具有全面、全程、全员的特点。 “全面”是指预算管理的总体性，预算??及到企业生产经营的各个层面, 是集经营(业务)预算、资本(投资)预算、资金预算、利润预算、人力资源预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系。 “全程”是指预算管理流程的全程化，即不能仅停留在预算指标的设定、预算的编制,更重要的是通过预算的执行与监控、分析与控制、考核与评价,真正发挥全面预算的权威性和对经营活动的指导管理作用。 “全员”是预算过程的全员发动，它一方面是指预算目标的层层分解，每个部门、每个人肩上都要有责任；另一方面是指企业资源在各部门间的协调和科学配置的过程。 二、全面预算管理的主要内容 全面预算一般包括经营预算、资本预算和财务预算三大类。其中经营预算和财务预算主要为一年内的短期预算,如年度预算、季度预算和月度预算;资本预算主要为预算期在一年以上的长期预算。经营预算是关于企业日常生产经营业务的预算,是与企业经营业务各环节紧密结合的。具体包括:销售预算、生产预算、成本预算、费用预算等。资本预算是对企业投资和筹资的预算,包括长期投资预算和长期筹资预算。资本预算因为其重要性和特殊性,又称为专门决策预算。财务预算是企业的综合性预算,包括现金流量预算、利润表预算和资产负债表??算。 全面预算的内容决定了全面预算管理是由预算总目标的确定、预算组织机构、预算指标核定标准、预算编制程序、预算控制程序、预算调整程序和预算考核制度等组成。全面预算管理的环节主要包括:一是确定预算总目标,决策层通过调研决策企业的整体战略目标,应包括资产投资规模、年收入的实现、利润实现等;二是预算编制,是以预算目标为依据,对预算总目标进行分解、具体量化,并下达给预算执行者的过程,是预算管理的起点,是基础性、关键性的环节;三是预算执行,是强化责任意识,调动各级预算责任人的积极性、创造性,并调动各项经济资源通过人的主动性努力完成预算目标,是预算的具体实施、控制的核心环节;四是预算调控,是预算执行过程中的日常控制职能,包括各项预算目标、各级预算组织的预算协调、预算调整乃至预算监控和仲裁;五是预算考评,通过预算执行情况与预算目标之间的预算差异分析,掌握进度和状况,及时纠偏补漏,兑现奖惩,为下一步预算调整,加强全面预算管理的科学性奠定基础。 三、摩托车企业实施全面预算管理的作用 (一)实施全面预算管理可以为实现企业目标提供计划 摩托车企业作为一个有机的生产经营系统,是由若干个子系统(职能部门)构成的,为了实现企业整体的经营目标,就必须按照目标一致的原则明确各职能部门的具体工作目标。为了确定目标是否达到,就需要有度量手段,度量目标完成情况的一种方法就是靠预算。预算作为计划的数量化,不仅明确了企业一定时期的经营总目标,而且也明确了各个部门的具体工作目标和努力