我国供应链管理现状与对策.docVIP

我国供应链管理发展现状与对策 摘要：马丁·克里斯托弗[1]教授在他的著作《物流与供应链管理》一书中写到：“在21世纪市场上只有供应链而没有企业，市场竞争将是供应链和供应链之间的竞争，而不是企业与企业之间的竞争。”实施供应链管理，成为中国企业迎接挑战的一把利刃。当今世界经济一体化不断加强，整个世界的紧密联系使得企业管理者面临着全球性市场竞争环境，要想取得竞争优势，仅靠单打独斗已远远不能适应新的竞争环境，不同企业或同一企业的不同的产品，都有不同的竞争特性，如何根据竞争特性选择与之相适应的供应链管理模式，对企业的战略制定与未来发展至关重要。目前，国内只有少数大企业建立了真正意义上的供应链，发展和完善企业供应链，提高我国企业的国际竞争力，在全球性市场竞争环境中占有一席之地，成为我国企业面临的当务之急。 关键词：供应链管理、市场竞争、供应链管理模式 当今世界，激烈的市场竞争和快速多变的市场需求迫使供应商、制造商、分销商和零售商走向合作，达到缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务水平满足用户的目标。供应链作为一种有效的企业合作模式，已成为企业界研究和实践的热点。 1供应链管理的发展 1.1供应链管理的发展历程 供应链起源于20世纪50年代后期至60年代物流学，70年代发展为物料需求计划。进入80年代后，迈克·波特在“五力”模型中揭示了企业和它的供应商、竞争者、替代者、产业潜在进入者及顾客之间的对立和竞争，许多企业采取了对其它企业的投资、兼并、控股的“纵向一体化”管理模式，以加强企业对原材料、制造、分销和销售全过程的控制，使企业能很好地适应市场发展的变化，增强各个业务活动阶段的利润。但是面对高科技的迅速发展、全球性市场竞争日益激烈、顾客需求的不断变化、信息不能完全共享的局势，使企业在经营的灵活性、快速响应客户需求方面没有大的突破。80年代中期以后，在工业发达的国家有近80%的企业放弃了“纵向一体化”，取而代之转向了供应链管理这一“横向一体化”经营模式。自20世纪90年代末至今，互联网的推广标志着进入了一个新的供应链??期——供应网络时代。在这个阶段，信息技术的飞速发展给供应链管理注入了活力，使得供应链成员可以超越信息障碍，而更强调本身的战略合作问题。供应链的未来更强调合作伙伴关系、以顾客为中心、基于信息技术，朝着敏捷化、虚拟化、全球化、绿色化方向发展。[4] 1.2供应链管理的内容及意义 在新一轮的供应链与供应链之间的竞争中胜出的将是那些协同运作、为顾客提供更高价值的企业合作共同体，竞争优势也不只是单个企业所拥有的，而是整合整个供应链上的资源所形成的综合能力。供应链管理是为满足顾客需要，充分利用信息技术，通过对供应链中各业务的综合运作，对供应链中的物流、资金流、信息流、业务流、价值流以及贸易伙伴关系等进行合理地计划、组织、协调与控制，从而达到供应链系统整体最优的一种管理方法。[2] 供应链管理作为一种新的经营与运作模式，它为企业在新的竞争环境下取得持续的竞争优势提供了系统的管理思想，它的出现将促使企业重新审视并放弃旧的经营模式，通过战略思想的提升和经营模式的转变，为企业的竞争优势和发展战略赋予新的内涵。实施供应链管理是将供应链上的所有节点企业的所有业务环节都联系起来进行优化，实现物流、信息流和资金流的合理流动，使生产资料以最快的速度通过优化的供应链变成增值的产品来满足顾客的需求。通过实施供应链管理，可以加强供应链企业间的合作关系，消除内部职能部门之间的壁垒，实现资源和业务流程的有效整合。与此同时，通过信息透明度的提高以及合作的加强，可以减少供应链上的不确定因素。所有这些，对于降低企业的经营风险，增强企业竞争优势都有着非常重要的意义。 2我国企业供应链发展现状及问题 在中国，真正意义上的高效供应链管理迄今为止仍很少见，我国的基本国情是企业规模小，市场体制不健全，企业各自为政，实行自产自销自采购，流通环节多，成本高。 我国目前的供应链管理还处于比较传统的、原始的、后勤学级。企业内的采购、生产、销售、运输等部门各行其是，功能独立，缺乏沟通和协调，企业与企业之间、生产与流通之间缺乏充分的信息共享和有效的协调机制。结果造成生产与流通各环节不同程度的脱节，产品和产业结构不合理，库存量大，国内企业很难适应全球竞争的需要，尤其是随着我国加入世界贸易组织，使得这种形式显得更加紧迫。[3] 因为我国独特的国内经济环境及长期形成的企业内部管理特色及别具一格的企业文化，导致了一些不同于西方的问题，以下是具体分析： 1.产品不规范。在实施供应链管理的过程中,目的之一就是使用规范化的管理手段,有效协调链上各节点企业行为,整合资源,形成整体优势,而产品的原材料至产成品到最终消费品必然采用标准化形式则成为供应链管理的必要条件。目前我国企业生产制造的产品缺乏规范性、标准