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6Sigma黄带基本培训

;6Sigma的发展历史;什 么 是 Sigma? ;缺陷: 客户无法接受的服务;2 Sigma- 每 场 你 将 失 掉 6 次 投 篮 命 中 的 机 会 3 Sigma- 每 场 你 将 失 掉 1 次 投 篮 命 中 的 机 会 4 Sigma- 每 9 场 你 将 失 掉 1 次 投 篮 命 中 的 机 会 5 Sigma- 每 2.33 年 你 将 失 掉 1 次 投 篮 命 中 的 机 会 6 Sigma- 每 163 年 你 将 失 掉 1 次 投 篮 命 中 的 机 会!;但他们的行李运输的Sigma水平为3.4 每经手的一百万件行李中有29,000件丢失;树立了全新的质量目标观念,但不是质量体系本身;6 Sigma 的 6 个 主 题 ;6 Sigma 的 6 个 主 题 (续) ;为什么实施 6 Sigma? ; ;基 本 的 原 则 ;6 Sigma 将影响所有的区域;卡特彼勒公司于2001年开始推行6 Sigma,它将6 Sigma 作为一种突破业务增长的战略来实施,重点想通过推广6 Sigma取得利润的提高、业务的增长、降低成本,并且在质量和可靠性上有所突破。 截止到2006年底,通过推行6Sigma管理,卡特彼勒公司原先制定的战略目标得以成功实现,并且大大超出了其预计的目标,也使卡特彼勒由2000年201亿美元的销售收入发展到2006年的415亿美元,凸显6Sigma威力,进一步巩固了其在全世界工程机械领域的龙头地位。 ;DMAIC 按6Sigma 的质量要求改善现有的流程、产品、服务和工厂 ;改 进 过 程 : DMAIC;创 建 过 程 : DMEDI;6 Sigma 有何不同?;快速将战略转变为结果: 一致性 优先排序;项目章程要素 ;收益是如何分类的?;6 Sigma 角色和责任;;;;;;;;;定义目标,指导一致性,获得结果 领导改革;试 行 ;Leadership is KEY;All Inclusive;6 Sigma 如 何 影 响 我 ? ;延伸的企业模式;项目选择流程;总结;山工为什么推广6Sigma;培训推广计划 ;1、将推行6 Sigma管理作为公司一把手工程实施是成功的核心; 2、推广组织化,人员专职化是成功推广6Sigma的基础 ; 3、完善的激励机制,优秀的团队合作氛围铸就了推广6Sigma的良好外部环境 ; 4、先进理念贯穿始终,促就了公司6Sigma文化变革的成功。 6Sigma它代表着完美,代表着成功 以最优秀的人员做最重要的事情 关注客户、关注市场 数据说话,注重事实,统计工具的精确应用 关注流程 注重收益,衡量底线 ;6 Sigma 整合;Thanks 谢谢!

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