8090后管理—王鸥飏.pptVIP

主讲：王鸥飏;目;课程单元模块 ;课程单元模块 ;第一单元：8090后成长背景-摸瓜理论;;;非常6+1;员工离职率;时代不同了 ！;第二单元：8090后管理与引导;1、性格认知;1、性格认知;;8090后沟通的三大原则;*;*;90后员工与管理者的认知差异;著名心理学家马斯洛观点：人的需求可分为五个层次;沟通者;*;*;5）8090后的沟通的核心;8090后沟通同理心原则;准备工作问 接受工作问 请示工作说 汇报工作说;8090高效激励及有效引导—方法;1. 人才误区;2.管理误区;3 方法误区;目标激励 荣誉激励 兴趣激励 参与激励 内在激励 晋升激励;1 考勤管理 2 政令宣导 3 新闻简报 4 喜讯传达 5 竞赛公布 6 目标制定 7 士气激励 8 商品讲解 9 知识测验 10技能培训 11市场分析 12头脑风暴 13生日庆祝 14个案研讨 15总结报告 16日志检查 17热点追踪 18欢迎新人 19趣味游戏 20有奖竞答 21读书感想 22演讲比赛 23信息交流 24经验分享 25述职报告 26奖项颁发 27业绩通布 28健身体操…;入职指引（重点）;1.做好员工入职问卷调查表（详见附件） 2.统计分析员工兴趣爱好 3.统筹安排季度员工兴趣活动（4次/年） 4.展示兴趣爱好图片 5.制作VCR，邮件给员工及员工亲人 6.设置具有纪念意义的奖杯、奖章、纪念品、荣誉证书 7.在公司文化天地展示员工风采，在公司给员工戴“帽子” 8.公司活动的舞台上充分展示 9.如果10人以上，入职前要求每个人准备10分钟才艺展示！ 最美、最真实、最能体现自己的一面，方式不限！;1.衣食住行人生四大需求 2.人力资源管理者您是否当好了保姆的角色 3.谁给刚刚毕业的新员工一个了解附近住房价格？交通？ 4.有没有合理的住房推荐 5.怎样才能引导员工的的消费观（小地图） 6.生病了怎么办 7.是否做好了员工引荐上司的工作 8.做好辅导员工作。;1.相应的岗位培训需求 2.师傅带教入门 3.集中的新人入职培训 4.职业化素养培训 5.团队建设 6.制度培训 7.安全培训 8.公司历史战略文化培训;什么叫提供人性化服务 高强度的工作压力之下，员工如何体会公司柔性管理一面 公司无处不在的激励故事 优秀案例展示 寓言故事给员工带来精神食粮给我们的??示 ;生 涯 规 划;课程结束！ Thanks!