2012年度中工作总结.docVIP

2012年年中工作总结 工程部： *** 本人担任****置业工程部安装主管工程师一职，主要负责****项目安装工程的管理工作。上半年的工作总结如下： 一、主要工作情况 1、主体工程的现场监督管理工作： （1）前期水电预埋预留工程的质量方面进行全过程现场监督，对不符合的地方均要求施工单位进行整改，即使设计与现场实际情况有相矛盾的地方也在现场协商解决，最终达到设计要求，满足工程要求。甲供甲指的一些设备安装预留孔洞是重点检查内容，因为这是由公司工程部协调施工方和设备厂家给施工方提供技术参数，技术参数的正确与否可能关系到公司的经济利益（如消防管道位置预留，暖器片的位置、电梯井道预留等），确保不与其他设备及管线交叉。对于预埋管线，按设计图纸要求予留位置正确无误，检查施工队所用管材、设备是否合格是否符合公司规定的品牌型号。 （2）已经完成预留预埋的工程是：地下车库层，1#5#6#楼第十四层、2#楼十五层、3#楼十层、4#楼十一层、7#楼 8#楼机房层、9#楼十二层等。 2、施工现场临时水电管理工作： 具体管理施工现场的临时用水用电，保证施工现场安全用电，及时收交水电费、及时抄表，整理水电费用，整理工作联系函并通过资料员发送给相关部门和总包单位。 3、图纸优化与设计变更工作： （1）现场协调解决实际施工中与土建工程的配合问题，共同顺利完成前阶段的安装工作。慎重处理“设计变更通知单”“工程洽商记录”“工程施工签证”这几种签字文件。对于施工方提出工程洽商时，结合施工图纸认真比较施工现场实际情况与工程洽商内容是否相符，明确哪一方责任造成工程洽商，如果是设计方责任，则要求设计出设计变更，其次核实施工方所报工程量是否与实际相符。同时检查其他楼是否存在同样的问题，做到提前控制，及时解决，将经济损失降到最低。 （2）图纸优化。在工程质量和相关部门允许的情况下优化图纸，降低工程成本。比如柔性铸铁排水管改为旋流降噪特殊单立管系统，可以节省资金约五十余万；消防喷淋原为合金喷头改为玻璃喷头；主楼部分消防箱由1600x700x240改为800x650x240等等,既符合验收规范又节省成本。 4、设备招标与采购和工程材料的质量把关工作： 起草了电梯、消防工程、配电箱等设备招标技术部分，与招采合约部、造价部等部门配合确定设备及工程材料认质认价，满足工程设计要求的技术条件。 5.工程配套工作： 联络室内外工程配套企业，整理所需资料，以备工程配套需求。其中电力配套方案没有完成，工作没有到位。 6.与其他部门密切配合的工作： （1）与招采合约部配合，考察了消防施工单位、电梯生产厂家、配电箱设备制作单位；考察供货厂家，审查厂家的资质、实力、业绩、产品质量是否符合工程的要求，考察厂家的信誉、售后服务等并及时整理考察报告，存档以备领导查阅。 （2）配合招采合约部收集施工、供货单位资料并加以整理存档，以备工程招标及认质认价调用。 （3）配合造价部整理消防工程清单、电梯设备清单、配电成套设备清单等，协助控制安装预算成本。 （4）配合招采合约部招投标工作，学习掌握招投标管理经验和业务洽谈能力。 （5）配合发展部协调设计院安装方面设计变更及落实相关图纸。 （6）配合企管部和物业处理售楼处内外水电及其他维修事项。 7.工程现场的协调工作： （1） 公司与监理单位是“合同关系”，受公司委托，监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理，公司与承包单位之间与工程合同有关的联系活动均通过监理单位进行。掌握总的原则基础上，充分发挥监理的作用，协调好关系，作到“监理方与公司一条心”，共同把工程质量、进度控制好。参加监理例会，认真听取在例会上施工单位的汇报、监理单位的意见，会后协调处理。例会前了解现场的情况、存在什么问题，与监理先交换意见，请监理在例会上提出来，既调动了监理的积极性，维护了监理的权威，又解决了实际问题，作到监理为我所用。 （2）现场管理落实责任，加强监理例会制度和中间验收环节检查，及时核定进度计划报表，提出整改意见并上报部门领导。 （3）在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题提出相应对策，防止不必要的签证发生。及时做好已完工程记录，对工程变更、现场情况、技术措施等均有完整手续。审核施工单位工程量月报表，比较实际量与上报量是否相符，进行成本控制。对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查意见前必须与工程部现场有关人员沟通并取得一致意见，并经公司领导确认。 二、存在问题及改进措施 在这半年的工作中，接触了很多