2013年3个百分百培训.docVIP

2013年“巩固安全三个百分之百，深化三个全覆盖，强化 标准化作业，全面提升岗位作业标准化管理水平” 活动实施计划及考核办法 王庄矿供应科 2013年“巩固安全三个百分之百，深化三个全覆盖，强化 标准化作业，全面提升岗位作业标准化管理水平” 活动实施计划及考核办法 为优化作业环境、规范职工作业行为的基础、提高职工素质、规避重大风险能力工作，努力实现员工个体行为本质安全化，确保全科安全生产。规范岗位标准，巩固三个百分百和三个全覆盖达标成果，大力开展塑造本质安全人实践活动。围绕强化现场安全管控，大力推行走动管理，安全确认等10项制度：重细节，抓落实，不断夯实安全生产基础管理。现将具体实施计划安排如下： 组织机构 组 长：王建军 陈明洋 副组长：崔宏强 杨建忠 成 员：赵根伟 申忠义 王振林 栗 伟 皇群英 李鹏芳 吕根伟 赵曙光 彭小慧 指导思想 坚持以人为本，致力于提高各工种岗位人员的应知、应会能力。提高职工规避重大风险能力，有效控制违章作业。突出现场的危害辨识、安全防护和现场操作能力，进一步提升职工技术素质，实现岗位标准化操作，全面提升现场安全管理水平，为全矿长效安全生产奠定坚实的基础。 活动目标 巩固安全三个百分百，达标率100%。全面提升全科人员安 全素质。 深化安全三个全覆盖，达标率100%。全面提高职工规避重 大风险能力。 全面推行非正规作业变化环节岗位标准化作业标准。重点抓 好特殊地点、变化条件、非正规作业等薄弱环节的管理。 开展“规范岗位作业行为，建立示范班组、示范岗”竞赛活 动，提高全员整体素质。 保证安全有序作业，减少人为操作失误，有效杜绝各类事故。 评分标准 每月根据矿班组科及科考评分数为依据，85-90分为不达标班组并 处罚，95-99分为达标班组并奖励。 工作安排 结合本科实际情况制定年度“巩固安全三个百分百，深化三 个全覆盖，强化非正规标准化作业，全面提升岗位标准化作业水平”活动方案及实施考核办法。 建立健全本科活动的各项管理台账，制定岗标培训计划。 科长、书记、副科长每月查岗标（三个百分百、三个全覆盖） 不少于10人，必须差一个不合格者，报安全调度并填写在查岗台账上。 建立班组长检查台账，班组长每月对本班组所有人员所有工 种岗标检查要做到100%。 利用周二、五安全例会进行岗标（三个百分百、三个全覆盖） 全员培训，做到培训记录。每月中旬第一个星期对本科查出的不合格人员进行培训。 考核办法 没有开展安全“三个百分百”及“三个全覆盖”活动的 班组，罚该班组长100元。 没有建立岗标竞赛活动相关记录、台账、分管人员一次 罚款100元。 当月未完成岗标指标的一次罚款100元。 当月出勤不正常、连续旷工3天以上的员工必须重新培 训，并考试合格后方可上岗。 本科内部查出的“违标”人员罚款50元。 每月抽查岗标成绩较好的员工奖励50-100元。 供 应 科 2013年1月15日 2013年度岗标培训学习计划 开展安全三个百分百，深化三个全覆盖，强化非正规标准化作业，是提高职工素质、规避重大风险能力、全方位安全控制的重要保障。为现员工个体行为体质安全化，确保我科的安全生产，特制定如下学习计划： 充分利用周二、五安全活动，组织全科职工按工种进行岗标 等培训。 每周培训两个工种，学习“白国周班组管理法”的先进经验 和“手指口述安全确认”的内容，并有培训记录及学习人员签字。 每月中旬每一个星期一至星期三，对本科岗标不合格人员进 行培训。 每月组织一个工种进行岗标竞赛。 时间安排如下： 一月到三月周二、五对保管员进行培训。 四月到六月周二、五对木料场员工进行培训。 七月到九月周二、五对火药库员工进行培训。 十月到十二月周二、五对科室人员进行培训。 2013年度岗标培训学习计划 王庄矿供应科 2013年1月15日