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制造部现场管理培训计划 培训对象-线长，组长，储备干部。 一：1.现场管理的定义： 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、（生产5要素）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。 用自己的话去慨括管理：在管理者脑海中设想好的一个或多个目标为前提。通过管理下属或机器设备等可使用资源，去满足或达到前期预计目标的一个过程，这个过程就是管理。2.什么是现场？现场这个说法，有广义和狭义两种。1.广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。2.狭义上，企业内部直接??事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。 二：工作现场“6S”管理条例 从小事做起，从自我做起，认真、讲究的做好每一件事 总 则：一、为了创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；为树立公司整体形象，加强和规范企业管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍；为了使公司管理及文化建设提升到一个新层次。6S”的三原则：（一）自我管理的原则（二）勤俭办厂的原则（三）持之以恒的原则 “6S