将严格管理常态化探索.doc

将严格管理常态化 严格管理】所谓“严格管理”就是要按照既定的制度或标准要求认真仔细地加以管束或从严负责落实。“严格”就是在遵守制度或掌握标准时认真细致，毫不放松；“管理”就是管教并约束或认真负责某项工作使之顺利进行。例句：精心组织，严格管理，确保今冬明春全国的房地产市场平稳有序发展。 众所周知，企业发展的动力源于有效的管理。这就要求管理者既要严格考核、铁面无私，又要善于疏导、凝心聚力。一方面，没有考核的管理是无效的管理；另一方面，在工作中严格管理是对职工的最大关爱。 就企业的发展来讲，严格管理是前提，关爱职工是保证，两者相互依存、缺一不可。具体而言，日常的管理除完善制度、严格落实之外，还要尊重和关心职工。要尊重职工，就要摒弃工作简单化、蛮横粗暴或以罚代教的管理方式；要关心职工，则要努力减轻职工的思想压力、解决职工的实际问题。唯此才能形成“企业关爱职工、职工心向企业”的良性互动。 在湘钢工作30多年，我最大的感慨是，公司抓管 我们实施“零缺点”的质量管理，既非 “贴金”，更不是 “作秀”，而是要有业绩，这个业绩就是能使湘钢的核心竞争能力更强，使其产品质量更优，为客户创造的价值更多，为企业的生存与发展开拓更多更广阔的空间。从现在开始，我们应通过持续不断的努力，让“第一次就把事情做对”的理念在湘钢职工中脑海里扎根，使他们养成习惯，形成性格。湘钢的未来就一定会在这份坚守的境界中演绎成亮丽的风景，永远屹立于湘江河畔。 从严管理 ? 从严治企 ? 随着经济的发展， 企业的数量逐渐增多， 成为推动我国经济发展的主要支柱 力量， 要让企业正常发展， 让企业经济长远发展， 让企业的员工得到更好的发展， 就需要企业形成自己的管理办法，建立自己的管理方式，制定自己的管理体制。 没有凝聚力的企业就像是一盘散沙， 如何才能形成凝聚力， 战斗力和抵御力， 就 需要企业从严管理，从严治理。如今我们所说的“严”不是周扒皮时期，三更半 夜逼工人上工，用鞭子管制工人工作，而是要从科学的角度，制度化的角度，人 性化的??度出发， 形成多位一体的严密制度， 为企业的从严治理， 从严管理创造 条件。 ? 从严管理，从严治企是用制度化管理的方式治理企业。没有规矩不成方圆， 在企业中， 每个人都有自己的想法， 面对问题， 每个人都有一套自己的解决方案， 如果这个时候没有统一的标准作为依据， 个人依照自己的主观意见行事， 整个企 业就会陷入混乱当中，因此，我们所说的从严管理，从严治企，首先就是要有健 全的制度体系，让员工、领导有制度可以遵循，有制度约束管理。当员工做出成 绩的时候，按照制度给予奖励，会让更多的员工觉得工作充满动力；当员工、领 导出现问题的时候严格按照制度处理惩办， 不给任何一个人例外的 待遇 ， 借此树 立起制度的威严； 当员工做的出色的时候， 按照制度给予晋升， 让每个 员工 能够 看到制度下存在的公平， 看到企业给每个人提供的公平的机会； 当评奖评优的时 候， 评定标准严格按照制度规范划定， 不要让领导的主观力量成为评定的主要依 据， 让领导的个人喜好成为决定员工优秀与否的关键力量， 让制度保证员工的权 益，让领导遵守制度的规范。制度，如果企业不履行，就是一条一条的 条文 ，一 个一个的文字， 如果我们认真履行， 就会成为推动企业进步发展的重要支撑和依 靠力量，从严治企，从严管理，需要制度的保障，这也是万里长征的第一步。 ? 从严管理， 从严治企是用科学化管理的方式治理企业。 企业依靠制度的维护 促进发展 ， 而制度的制定不能 是 主观随性的， 需要科学作支撑， 企业管理虽然不 是航天航空事业的管理，但是它依然需要科学，甚至更加需要科学。比如，多长 时间进行一次优秀员工评选大会，在什么样的时间段进行优秀员工的评选大会， 需要科学的考量，在合适的时间举办大会能够提高员工工作的积极性和主动性， 增加员工工作的动力， 相反 ， 如果时间掌握的不到位， 优秀员工的评选大会就真 ? ? 的只是一场会议，一场没有意义的会议。再比如，企业要招聘人才，招聘多少人 合适， 每个部门的招聘人数应该为多少， 不能 由 领导靠关系， 引入几个人就填补 人才的空缺， 而是要通过科学的考察办法， 通过科学的计算方法， 通过对工作的 认真总结， 最后确定人数， 然后通过严格科学的选拔最后确定用人名单。 科学化 管理是保证企业严格管理的途径， 如果只有严格没有科学， 企业的管理很有可能 走向错误的道路，走向历史倒退的道路，所以，企业在进行管理，招聘相关人才 的时候，要注意招聘一些关于企业管理的优秀人才，让他们帮助企业进行管理， 多向其它优秀先进的企业学习， 在不断学习中发现自己的不足， 看到自己的 劣势 ， 而这也就 是企业竞争力存在缺陷的 焦点 ， 也是今后应该重点改进的地方。 从严