将战略转为人力资源行动探索.pptx

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2017-04-21 发布于湖北
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将战略转为人力资源行动探索.pptx

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将战略转为人力资源行动;思考问题;建构组织能力的流程和思路;第一步：确定经营战略;战略发展方向;举例：宏基电脑公司;第二步：决定战略实施所具备的组织能力;举例：宏基电脑公司;常用组织能力（仅供参考）;常用组织能力（仅供参考）;组织能力排序;第三步：组织能力诊断与提升;常用管理工具（仅供参考）;管理行动优先排序;管理行动优先图;行动计划表;建构组织能力的流程和思路;个案研究：一个强大组织的挑战*;人力资源职能的贡献;建立组织能力的重要HR杠杆;直线管理层的贡献;总结和学习要点;附录1：组织能力分析;附录2：员工能力支柱评估;附录3：员工思维模式支柱评估;附录4：员工治理方式支柱评估