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管理者角色认知 主讲老师：李巍华 ;目 录;目 录;
思考：
什么是管理？
;管理的内涵;何谓管理
管理就是:为达到组织或工作单位的目标,对人力、物力、金钱等资源作有效的运用。;何谓“管理”？
;非一线操作
带领他人
组织他人
管理他人
…………;;
治国如烹小鲜;讨论：视频中哪些地方体现了管理的职能？; 经理是足球队教练 ;目 录;*;小组讨论：优秀管理者画像;角色将会决定;;;目 录;游戏;;;高层管理者（大脑）：思考企业的方向和战略; 管理者是承上启下的桥梁
承上 是企业规章制度最具体
的传达和落实者
启下 按照决策、目标要求带
领员工具体的执行
;作为下属的管理者常犯的错误;衡量管理者执行力的标准;案例：史上最愚蠢的银行
2008年9月15日上午10时，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司，向法院申请破产保护。。。。 ;;管理者角色： ;*;锁定责任
不要把力气花在说教上
授权、监督和检查;别帮部属养猴子;一般说来，员工有五种工作方式： ;组织角色二：作为上司的经理人;第四节Part2:如何让你的下属给你结果？;*;*;什么是授权？;第四节Part2:如何让你的下属给你结果？;感谢您的关注！
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