桑乐太阳能公司财务风险防范研究.doc

桑乐太阳能公司财务风险防范研究 三章桑乐太阳能公司财务风险现状透视 3.1桑乐公司发展概况 山东桑乐太阳能有限公司(以下简称桑乐公司)是中国最具规模的太阳能热 水器生产企业之一。桑乐公司总部位于山东济南，公司前身为“山东省科学 院能源研究所太阳能研究室”。经过十余年的跨越式发展，桑乐公司己经迅速成 长为年产太阳能热水器100万台套的国内知名的太阳能热水器专业化生产厂 家。 桑乐公司建有国内最先进的太阳能实验室，拥有全套的太阳能热水器检测 仪器设备。公司济南生产基地占地800余亩，20000平方米的现代化生产车间 内，装配有国内一流的太阳能热水器生产流水线，是目前国内最大的太阳能热 水器生产厂商之一。桑乐公司在浙江海宁投资建设的年产能力50万台套的生产 基地，预计在2008年10投入使用。桑乐公司在湖南岳阳规划的生产基地已经 签约，该基地预计于2009年8月投入使用。桑乐公司规划在江苏淮安建设的生 产基地，也行将与当地政府签约。公司规划在河南、陕西、重庆以及东北建设 的生产基地，也已与当地政府达成了初步建设意向，不久的将来也将进行投资 建设。 桑乐公司汇集了一大批精通光电子、热能利用的工程师和工人技师。目前 有员工800多人，其中70%的员工具有高级技术职称。 桑乐公司在国内太阳能行业中率先拥有1509000质量管理体系认证、饮用 水卫生安全认证、国家3C强制认证三大保障体系的企业，2005年获得国家“产 品质量免检”称号，2006年荣获“中国驰名商标”称号。 桑乐公司在国内最早开发了电子智能仪表，将电能与太阳能完美地结合在 一起，推出了全天候全自动太阳能热水器。公司下辖山东、河南、河北、华东、 东北、西北、华南、华西八个市场部，在国内主要城市均设有服务中心。桑乐 产品远销德国、澳大利亚、韩国、日本、台湾和南非等二十几个国家和地区。 3.2桑乐公司现存财务风险问题 虽然每年以90%的增长率高速增长，桑乐公司在其发展过程中也暴露出诸多 问题: 其一、利润率没有与销售额同步增长。由于太阳能行业的激烈竞争及公司 自身的管理问题，桑乐公司虽然销售规模增长迅猛，但利润率却一直较低。企 业积累较少，公司应付财务风险的能力不高，财务风险较大，急待解决。 其二、公司组织架构存在诸多问题。公司的组织架构老化，给内部协调带 来不少负面影响，一定程度上阻碍了公司的高效运行，巫需进行企业流程再造， 建立新型高效的组织结构以适应公司跨越式发展的需要。 其三、人力资源管理是公司的“软肋”。员工激励及绩效考核沿用多年，虽 然在市场人员考评上有不少的先进性，但总体看来存在不少问题，在很大程度 上栓桔了公司的快速发展。 其四、公司营销渠道存在不少危机。桑乐的销售区域划分已不能很好地适 应市场快速发展的需要，迫切需要优化和改进。 作者在桑乐太阳能公司工作十余年，岗位主要在财务上。本文仅仅对桑乐 公司当前面临的财务风险问题展开研究。站在广义企业财务风险角度，作者认 为以下几个方面存在的问题，给桑乐公司的发展带来程度不同的财务风险。 3.2.1股权结构不很合理，所有者管理失位 在桑乐太阳能公司股份中，以山东省科学院和山东省科学院能源研究所为 代表的国有股份，合计有48.73%(如图3一1)。国有股份虽然未超过半数以上， 没有在所有权形式上达到控制程度，但由于行政隶属关系，山东省科学院可以 任命桑乐公司董事长等公司权力机构成员，因此从实质上说，省科学院已经达 到了对桑乐公司的控制，是桑乐公司的控股股东，桑乐公司隶属于山东省科学 院，属于国有企业。 《公司法》中规定，有限责任公司应设立符合要求的组织机构，即设立股 东会、董事会或执行董事、经理、监事会或监事等〔洲。这些机构，各司其职， 相互制衡，可以有效地防范包括公司财务风险在内的各种风险发生，保证公司 的良性运营。 桑乐公司在1987年以2.5万元资金起家，直到1994年注册公司时候，注 册资本只有50万元，经营团队也只有寥寥数人。公司从创立之初就依照公司 法规定，组建了董事会、监事会等机构。公司董事长是山东省科学院能源所所 长，董事由省科学院、能源所和公司员工代表组成。山东省科学院是科研事业 单位，院所各级主要领导都以抓好科研工作为己任，对院里的产业工作从思想 上不是十分重视。桑乐公司虽然也组建了董事会、监事会等管理监督机构，但 这些机构中的人员包括董事长在内，除了公司经营管理人员外，都有自己在科 研事业单位的“本职工作”，桑乐公司从开始诞生那天起，所有者就几乎处于“失 位”状态。90年代的桑乐，规模很小，得不到院所领导的重视。但正是这种不重视，却给了桑乐初期发展的机遇。桑乐人可以摆脱科研事业单位思想的束缚， 在市场经济大潮中跌打滚爬，摸索成长，吃一堑长一智，按照市场经济规律做 事，找寻到一条适合自己生存发展的道路，成