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点检定修管理 工作手册 点检定修制 第一节 概述 点检定修管理是全员、全过程对设备进行动态管理的一种设备管理方法 , 它是与状态 检修、优化检修相适应的 -种设备管理方法。应用这种方法 , 可有效地防止设备的过维修 和欠维修 , 提高设备的可靠性 , 降低维修费用 , 提高设备综合效率。因此 , 被广泛地应用 在许多工业生产领域 , 尤其适合于连续不间断的生产系统。 按照比较通俗的提法 , 点检定修管理是在日常加强对设备全面多层次、全过程和全方 位管理的基础上 , 从设备实际状态出发的优化检修的管理模式。它不同于我国 20 世纪 50 年代从前苏联引进的计划检修模式 , 计划检修模式硬性规定了发电设备的检修间隔和每年 的检修次数 , 同时规定了检修的项目 , 实践证明计划检修模式会产生大量的 过维修 。 点检定修制也不是完全以状态为基准的预防维修 , 它也考虑到电力行业连续不间断 生产的特点 , 综合考虑了连续不间断生产系统中的主要设备 , 如锅炉、汽轮机、发电 机、变压器及相关重要辅机中有关易损零部件的寿命周期 , 制订了适合各自设备的年修模型。 在实际工作中 , 点检定修制推行融预防性定期检修、状态检修和故障检修为→体的适 合各自实际情况的一种优化检修模式。 作为一种体制 , 在点检定修制中点检人员既负责设备点检 , 又负责设备管理 ; 点检、 运行、检修三方之间 , 点检处于核心地位 , 是设备维修的责任者、组织者和管理者。点检 人员是其所管辖设备的责任主体 , 严格按标准进行点检 , 并承担制订和修改维修标准、编 制和修订点检计划、编制检修计划、做好检修工程管理、备品配件管理编制材料计划及维 修费用预算等工作。这种体制的目标是以最低的费用实现设备的预防维修 , 保证设备正常 运转 , 提高设备利用率。它强调检修工作要使经济性和可靠性得到最佳配合 , 是符合现代 企业管理以经济效益为中心目的的。 这种体制提出了对设备进行动态管理的要求 , 要求运行方、检修方和管理方都要参与 围绕设备的 mcA 管理 , 在设备的各项技术标准日趋完善的基础上 , 在使设备的寿命周期 不断延长的同时 , 达到设备受控的目的。 这种体制强调全员参与设备管理的意识 , 突出了设备维护工作的重要性 , 要使日常维 1 护从被动维护、及时维护向主动维护过渡 , 通过有规律性的标准化设备维护 , 达到 故障 为零 目标的实现。 这种体制强调以人为本的理念 , 通过员工发挥主观能动性的自主管理活动 , 极大的调 动了员工的权极性。这是设备持续改进、管理日趋完善的内在动力。 综上所述 , 点检定修制是以点检人员为责任主体的全员设备维修管理体制。运用这种 制度 , 可以便设备在可靠性和经济性上达到协调优化管理。 第二节 点检定修在我国电力行业的应用 我国电力行业的设备管理体制 , 是在我国第一个五年计划期间从前苏联引进设备的同 时引进的当时前苏联的设备管理模式。采用这种管理模式 , 企业的管理层次多 , 检修的频 度和强度大 , 因而需要大量的管理人员和维修人员 , 加上企业办社会越办越大 , 既不利于 企业总体效益的提高 , 又不能集中精力把设备真正管好。随着改革开放的不断深入发展 , 我国国民经济的快速增长 , 电力行业无论从设备的先进性和单机容量上都有大幅度的提升 , 原有设备管理体制和管理方法倍受质疑 , 这是点检定修制进入我国电力行业的时代背景。 原电力部为了改变我国发电企业管理落后的局面采取了相应的措施 : (1)20 世纪 90 年代初 , 原电力部在北京举办为期 1 个月的发电厂管理培训研讨班 ,邀请几位日本国发电厂的厂长 , 面对面的研讨日本国发电厂的管理体制、管理方法和管理 经验 , 实际上也是一次对设备实行 ?M 管理的一次高端培训 。参加这次培训的有我国当 时容量在 100万 KW 以上或者是全省容量最大的发电厂的厂长。 (2)20 世纪 90 年代初原电力部邀请英国国家电力公司的几位厂长在北京就英国发电 厂的管理作为时一周的讲座 , 当时电力部所属许多大型发电企业和有关研究院、所的领导 参加了这次培训。 (3) 在 20 世纪 90 年代中期对于新建电厂 , 原电力部明确规定了新厂实行新的管理体制 , 人员编制大幅度减少。电厂原则上不配检修队伍 , 要求管理逐步与国际接轨。 (4) 在 20 世纪 90 年代中期开始 , 原电力部在多次会议上明确在电力设备检修中要逐 步推行状态检修 , 以后并部署了有关的试点单位。 点检定修帘 l 从管理体制到管理方法的全面引进 , 在我国则是来源于上海宝钢集团。 上海宝钢集团公司一期工程全套引进日本的设备 ( 包括该钢铁联合企业的自备电厂 ), 在引进设备的同时 , 花