安达信小天鹅咨询项目-286页选编.ppt

小天鹅战略咨询报告-最终版; ;項目背景 项目范围和工作计划 ;无锡小天鹅股份有限公司是中国最著名的白色家电制造和销售企业，在业界占领先地位。;为保持其领先地位和迎接中国入世带来的挑战，小天鹅在制定了“以洗为主，同心多元化”的发展战略的同时，拟重新评估其现有法人结构下的组织策略并就此寻求管理咨询公司的帮助。;項目背景 项目范围和工作计划 ;我们建议此次管理咨询项目包括如下四个方面。;我们计划在12周时间完成此次组织策略咨询项目中四个阶段的工作。第一阶段包括现状评估和组织设计。;在第二阶段，我们将确定各组织单元内部及单元之间的报告关系和主要管理流程。;在第三阶段，我们将对各组织单元的角色和职责以及关键职位管理人员的工作进行分析和定义。;在第四阶段，我们将为小天鹅建立一套绩效管理体系。;II. 组织现状调查;目录;发展???略对组织和管理的要求;未来组织结构要能够支持三大核心业务的发展，适应企业扩张和从传统业务进入多元发展的需要。;管理模式、功能、和流程必须确保各核心业务实现经营目标，为实现全集团的战略发展计划作出贡献。;建立“以市场为主导，以顾客为中心”的组织结构和管理能力。;对人力资源实行规范化和制度化的开发和管理。;目录;通过一周的访谈、问卷调查等工作，我们高兴地看到小天鹅股份公司在组织及管理的许多方面都为支持“十五”规划业务发展目标的实现打下了良好基础。;但是，我们也发现了