5-1生产过程与组织.pptVIP

日产公司的工厂生产一种新车型的汽车需要三个月的准备（过去需要12个月），主要是在生产继续运转的情况下为机器人编制程序和建立周边作业。 日产公司设在座间的工厂负责工程设计的经理关根良忠说：“总有一天可能会做到，在日本建立的数据通过电话或卫星传送出去，在世界各地的工厂同时开始生产某一新车型的汽车。”;生产过程与组织;第五章　生产过程与组织;第一节　生产过程;第一节　生产过程;3.价值形成过程： ;;5.生产过程的组成 （p158）;　①生产技术准备过程 -是指产品在投入生产前所进行的一系列技术准备工作。 ②基本生产过程 -是指直接改变劳动对象的物理或化学性质，并使之成为基本产品的过程。; ③辅助生产过程 -是指为保证基本生产过程正常进行而从事的各种辅助产品及劳务的生产过程。如动力或蒸汽的生产、设备维修的劳务。 ④生产??务过程 -是指为基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务活动的过程。如物资保管、运输、供应，以及试验与理化检验等。 ⑤附属生产过程或副业生产过程 -是利用企业的边角余料或废料进行生产的过程。 ; 基本生产过程;二、合理组织生产过程的基本要求;;(参考P159) 1.连续性 产品和它的零部件在生产过程各环节上的运动始终处于连续的状态。 （1）优点：缩短生产周期，减少在制品数量，加速资金周转；充分利用设备、物资，减少等待损失，改善产品质量