企业经营战略管理1 总论.doc

PAGE  PAGE 9 第一编 总 论 第一章 企业经营战略概论 第一节 企业经营战略的产生、特点及其地位 一、企业经营战略提出的背景(6) 二、经营战略的概念和特点 (一)经营战略的概念 带有全局性、长远性、根本性的重要谋划与方略。 (二)经营战略的特点(5) 三、经营战略决策工作的地位和重要性(3) 企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位。 第二节 经营战略理论的形成及其发展 一、经营战略形成期的有关理论 (一)安索夫的产品-市场组合理论 1．计划过程、资源支持、组织保证、高层管理者、分解落实。 2．战略与环境适应，环境的风险度不同分为五个等级（稳定的环境、活跃的环境、可预测的环境、可探索的环境、极动荡的环境）。，分别实施相对应的五种战略管理模式（保守稳定型、效率反应型、营销先导型、战略探索型、开拓创造型）。每种管理模式相应地采取不同的组织结构，确定不同的管理重点和管理对象。 3．企业经营战略由四个要素构成：产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用。 (二)安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论（SWOT） 1．战略模式分为战略制定和战略实施两大部分。在战略制定过程中，强调要分析企业的优势和劣势、外部环境存在的机会和威胁，企业的战略必须使自身的条件与所处环境的机会相适应。 2．战略的制定是一个有意识的思想过程，企业的高层管理者应是战略家和设计师。 3．目标战略理论观点。 (三)钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论 1．企业经营战略决定企业基本目标与目的，对企业重要资源进行分配。 2．必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者之间相互协调。 3．组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现。 二、经营战略发展期的有关理论 (一)德鲁克的企业使命和战略目标理论 1．制定经营战略，首先要确定企业使命（责任，性质、事业）。 2．经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。 3．经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明，是指企业现在和将来应从事什么事业，应成为什么性质的企业。 4．把企业使命转化为企业的战略目标。 (二)霍弗和申德尔的企业资源配置理论（4） (三)波特的竞争战略理论 1．行业内存在五种竞争力量 2．企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略，针对不同的竞争力量，采取不同的竞争战略。波特提出有三种基本的竞争战略可供选择，这就是总成本领先战略，差异化战略，目标集聚战略。通过采用正确的竞争战略使本企业在行业中处于进退有据的地位，成功地对付五种竞争力量，从而为公司赢得超常的投资收益。 3．由于产品有其寿命周期，决定着行业也随之演变；行业也有其寿命周期，处于不同寿命周期阶段的行业，其企业的投资战略也是不同的。 4．每个企业要在竞争中取胜，必须形成自身的战略优势。 三、经营战略深化期的有关理论 1．战略同盟理论。 2．企业核心能力理论。 普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔首先提出，核心能力具有以下特点：(1)延展性， (2)增值性。 (3)独特性。 3．战略再造理论。 (1)对生产经营流程进行根本改造，由渐进性改良转变为激进式飞跃；(2)从产品导向转为以顾客为导向；(3)从职能导向转向流程导向；(4)从控制命令式转向横向协作式；(5)员工队伍从劳动专业化分工转向综合技能型。 4．知识经营战略理论。 第三节 企业经营战略管理模式 一、企业经营战略管理模式的内涵与体系 (一)企业经营战略管理模式的内涵 1．企业经营战略管理的含义。 (二)企业经营战略管理体系 1．战略管理过程系统。2．使命目标经营战略层次体系。3．战略方案的内容体系。 二、企业经营战略管理过程系统 (一)战略环境分析阶段 (二)战略制定与决策阶段 (三)战略实施与反馈阶段 三、企业经营战略的层次体系 (一)总体经营战略——企业第一层次的战略 总体战略是指统率和指导企业全局和长远发展的谋划与方略。 (1)按照企业所处的经营态势不同，有发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略三个方案供选择。(2)按企业经营领域不同，有专业化经营战略、多元化经营战略两个方案供选择。(3)按企业制定经营战略的主客观条件不同，有保守型战略、可靠型战略、风险型战略等供选择。(4)根据企业资源配置和增长方式不同，有粗放型经营战略和集约化经营战略等可供选择。 (二)经营单位战略——企业第二层次的战略 这一战略主要是大型企业或总公司中的二级经营单位的经营战略，即子公司、分公司或事业部等第二经营层次的战略。 经营单位战略可以从不同角度分类，一般可分为经营单位的产品定位战略、投资战略、竞争战略、合作战略等类型。 (三)职能战略——企业第三层次的战略 职能战略，也叫分战略，是指运用各种专业的职能，