企业管理基本理念与实务(讲义).pptxVIP

现代企业管理实务;温馨提示;; “今天非常残酷,明天更加残酷,后天很美好,但是绝大多数的企业都将死在明天晚上，看不到后天美好的太阳!” ;学费交给谁 ？;同样的市场环境下： 1、为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？ 2、为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花一现？ 3、企业如何做到既能快速成长又可以基业长青？ 4、到底什么才是卓越企业的成功要素？ 5、不同发展时期，管理要求有何不同，应如何应对？ …… ;企业现象剖析 ;;;管理测评的主要结论; 企业现象面面观;1、简单vs.复杂 2、人治vs.法治 3、集权vs.分权 4、家族vs.社会 5、眼前vs.长远 6、变革vs.稳定 7、自信vs.盲信 8、科学vs.艺术 9、经营vs.管理;;企业发展的不同层级; 诞生期：产品定位陷阱——草率进入危机 幼儿期：股权收益陷阱——获益危机 童年期：组织???行陷阱——领导权危机 成长期：企业扩张陷阱——控制危机 成熟期：管理控制陷阱——人性危机 稳健期：官僚体制陷阱——组织活力危机 新生期：理念创新陷阱——重新定义企业危机 ;生存及制胜法则 ;发展;速度 制胜;两个基本点;;现代企业的核心竞争力;三大核心关键;;; ; 企业文化 人治——法治——文治 品牌 ;;27;企业管理的一般定义;通俗的管理定义;让管理发挥绩效的基本概念;绩效管理与企业管理的关系;;个人管理三观;如何让管理有绩效;绩效管理金字塔;绩效倍增模式 ;企业管理的整体框架;;企业管理－以经营战略为先导;业务流程的内容;流程的持续改进基础：将流程与制度、技术标准关联;通过企业管理要素构建各类运营管理体系;;各管理系统的关系;PRE-PASS管理循环系统;;“组织”与组织里的“人”; 企业最大的 成本和负债;人力资源管理系统;正确理解“组织”的含义;组织结构就是让权力和责任的关系 匹配;组织结构是自我的约定关系;组织中常见的”人”的表现;人与事完美互动，打造组织的运转能力;组织结构设计原则;战略 营销 财务 制造 技术;要聪明，更要健康，健康胜过聪明;克服团队协作的五种障碍模型;