第六章短期决策_1_课案.pptVIP

第六章：短期经营决策;学习目的与要求 熟练掌握差量分析法、贡献毛益法、成本平衡点法在短期决策分析中的应用技巧，熟悉短期决策分析的主要内容，重点掌握生产决策分析和最佳经济批量的决策分析。 重点与难点 1、新产品开发决策 2、亏损产品是否停产的决策 3、是否接受追加订货的决策 4、零件是自制还是外购的决策;决策分析—基本概念;二、经济决策的分类： 1、按决策时间长短：短期决策和长期决策 2、按决策范围广狭：微观经济决策和宏观经济决策 3、按决策者掌握的信息不同：确定型决策和不确型决策 4、按决策本身的不同性质：采纳或否决决策、互斥决策、最优组合决策 5、按决策的基本职能：规划的决策、控制的决策 ;三、决策分析的一般程序： 1、确定决策目标 2、收集有关信息 3、提出备选方案 4、通过定量分析对备选方案作出初步评价 5、考虑其他因素的影响，确定最优方案 6、评估决策的执行情况和信息反馈;四、决策中的成本概念;1、重置成本：是指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本，亦称为现时成本或现行成本;2、沉没成本：是指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。是对现在或将来的任何决策都无影响的成本。;3、付现成本：是指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。;4、边际成本：就是指在企业的生产能量的相关范围内每增加或减少1个单位产量所引起的成本变动数额。;5、差量成本：两个不同的决策方案所引起的成本差异。广义的差量成本：是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。亦称差别成本或差额成本。; 狭义的差量成本：是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异，亦称增量成本。; 在相关范围内，产量不超过其最大生产能力10000件时，固定成本总额不随产量的变动而变动，每增加生产1000件产品而追加的成本额为变动成本3000元。单位成本中的固定部分则呈降低的趋势。 ; 6、 机会成本：决策分析过程中，选取某个最优方案而放弃其他次优方案所丧失的潜在收益。 [例]：某公司现有一空闲的???间，既可以用于A产品的生产，也可以用于出租。如果用来生产A产品，其收入为35000元，成本费用为18000元，可获净利17000元；用于出租则可获租金收入12000元。 在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。生产A产品将比出租多获净利5000元。 在决策分析中考虑机会成本，才能对该方案的经济效益做出全面的、合理的评价，最后正确判断被选用的方案是否真正最优。 ;7、专属成本和联合成本;8、可选择成本与约束性成本;9、相关成本与无关成本;第一节：生产决策 ;二、短期决策分析方法 1、差量分析法：根据两个备选方案的差量收入与差量成本的比较来确定哪个方案较优的方法。 选优标准： 若 差量收入－差量成本＞0；前者为优。 差量收入－差量成本＜0；后者为优。 该方法应用于各种类型的决策分析，尤其应用于不同产品的生产决策分析、零件自制或外购的决策分析、是否接受追加订货的决策分析。 ;【例】某厂利用现有设备既可生产A产品，也可生产B产品，有关资料如下表，用差量分析法，确定生产哪种产品更好。 ;2、贡献毛益法：根据备选方案提供的贡献毛益总额大小确定最优方案。或根据备选方案单位机器小时提供的单位贡献毛益大小确定最优方案。大者为优。 【接上例】上例中，若现有生产能力为15000机器小时，生产A产品每件需15小时，B产品需要10小时，用贡献毛益法确定生产哪种产品。;①用贡献毛益总额法决策： A产品贡献毛益总额=（15-8）×（15000÷15）=7000（元） B产品贡献毛益总额=（10-4）×（15000 ÷10）=9000（元） ∴应选择B产品生产。 ②用机器小时贡献毛益法决策： A产品单位机器小时创造的贡献毛益=（15-8）÷15=0.47（元/小时） B产品单位机器小时创造的贡献毛益=（10-4）÷10=0.6（元/小时） ∴应选择B产品生产。 贡献毛益法主要用于亏损产品是否停产和是否接受追加订货的决策分析。 ;3、成本平衡点法：在确定成本平衡点的基础上，根据预定的业务量和成本平衡点的关系（高于或低于成本平衡点）来决定方案取舍的一种方法。该方法主要适用于未知业务总量情况下的零件自制或外购以及设备租赁或外购的决策分析。 【例】某公司需要用计算机，有两个方案：一是购买，买价10000元，有效寿命5年，5年后残值1000元，使用时营运成本为10元/小时；另一方案是租用租金为50元/小时。用成本平衡点法确定应采用哪种方