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;我们有下列“症状”吗？;你愿意呆在这样的环境里工作吗？;;;;;;;;;;;;;; 如果每天都被这些小事缠绕，呆在上面你看到的这种工作环境里上班。你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。 解决上述“症状”的良方： 推行6S管理 ;创造一个清洁有序的工作环境； 让每一位员工养成良好的工作习惯； 形成强大的执行力； 维持企业的高尚文化形象，使客户满意。 ; 第一部分 6S简介;6S包括:; 整理： 将物品区分为有用的和无用的，并将无用的物品清除掉。;整顿： 合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识;清扫： 彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹;清洁： 持续进行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理;素养： 要求工作人员自律并养成从事6S工作的习惯，使6S成为日常工作的自觉行为;安全： 清除一切不安全因素，防止安全事故的发生;;6S口诀 整理：要与不要，一留一弃 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除脏污，美化环境 清洁：形成制度，保持提升 素养：贯彻到底，养成习惯 安全：遵守规范，防范未然; 对于个人而言: 使您的工作更安全 使您的工作更方便 使您的工作环境更舒适 使您和周围的同事更容易 交流;推行6S管理的好处;你觉得哪个更好看？;你觉得哪个更好看;你觉得哪个更好看;整理; 创造一个清洁有序的工 作环境，让每一位员工养成 良好的工作习惯，形成强大 的执行力，维持企业的高尚 文化形象。; 第二部分 详解6S;要与不要 一留一弃;不开展整理的现场 物品随便摆放，道路堵塞，没有安全感 料架、料桶、杂物、废品堆积如山 成品、半成品、在制品过多，给物料盘点带来困难 不需要的物品到处都是，浪费时间寻找 现场不整理无法正常生产;整理的重点： 不要物品的处置 不私自隐藏物品 不随便放置物品 ;要;地面上（或地板上） 杂物、废纸、灰尘、杂物、烟蒂、油污； 不再使用的设备、工具、工装夹具； 不再使用的办公用品； 破??板、纸箱、垃圾桶、抹布、包装物； 过时的定位线、标识； 呆、滞料。;不要;2S-整顿;不开展整顿的现场： 没有区域、没有标识、没有方向 寻找物品浪费很多时间 容易误送误用物品 物料搬来搬去，不产生附加价值 现场不整顿、生产效率低 ;;整顿的3要素;整顿的3定原则;☆3S清扫;清扫的目的;清扫的实施要领 ;☆4S清洁 ;清洁的注意点 ;清洁的实施要领 ;☆5S素养 ;素养的目的 ;素养的注意点 ;素养的实施要领 ;☆6S安全;安全的目的;安全的注意点;安全的实施要领;检查要点 ;用后须即时移走的物品 ;须即时清理掉的物品;员工在6S活动中的责任 ;主管领导在6S活动中的责任 ; 推行6S后的现场;;;6S管理目标 好环境 好心情 如果我们能在这样的工厂里面上班;;;;; 第三部分 6S管理参考图片;配电箱（柜）的规划线;灭火器的规划线;消防栓的规划线;第四部分 6S现场改善举例;