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酱卤食品加工建设铝合金门窗项目
可行性研究报告
综合说明
一、工程概况
1.工程名称:上海某食品有限公司酱卤食品加工建设项目
2.建设单位:上海某食品有限公司
3.建设地址:上海市金山工业园区,基地东面为姚家港,北面为天工路,西面为金百路,南面为芙德肠衣公司
4. 编制单位:某建设集团股份有限公司
5.铝合金门窗质量目标:一次性验收合格,达到工程验收标准
我司领导对本工程高度重视,我们将在该组织设计实际施工过程中,将严格贯彻执行ISO9000质量标准体系和国家装饰装修施工质量规范,在设计、材料采购、加工制作、安装的整个过程处于封闭严格的质量受控状态,以保证此工程在抗风压变形、抗雨水渗透、抗空气渗透、保温性、隔声性、等质量方面完全符合设计要求,确保此工程一次性验收合格,达到工程的验收标准。
我们在本《施工组织设计方案》中对整个工程的施工项目管理、质量保证体系、安全保证体系、加工厂制作流程、现场专业施工技术、材料管理、文明施工措施、施工配合、售后维护等要方面进行了详细地阐述。我们精心编制的本《施工组织设计方案》,将为本工程的施工,提供科学地、全面地管理和实施依据。
二、施工组织设计编制依据
本工程施工组织设计中使用的质量标准符合以下规范文件:
1、《建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法》(GB7106-2008)
2、《建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法》(GB7107-2008)
3、《建筑外窗雨水渗透性能分级及其检测方法》(GB7108-2008)
4、《建筑外窗保温性能分级及其检测方法》(GB8484-2008)
5、《建筑外窗空气隔声性能分级及其检测方法》(GB8485-2008)
6、《建筑玻璃应用技术规程》(JGJ113-2003)
7、《建筑门窗工程技术规程》(DBJ15-19-97)
8、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
9、《建筑安全玻璃管理规定》
10、《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-2001
11、《建筑结构荷载规范》GB50009-2001
12、《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001
13、《铝合金建筑型材》GB/T 5237—2004
14、《铝及铝合金加工产品的化学成分》GB/T3190
15、《钢化玻璃》GB9963—1998
16、《夹层玻璃》GB9962—1999
17、《硅酮建筑密封胶》GB/T14683—93
18、《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-97
19、《聚硫建筑密封胶》JC483—92
20、《中空玻璃用弹性密封剂》JC486—2001
21、《建筑窗用弹性密封剂》JC485—92
22、《硫化胶或热塑橡胶撕裂强度的测定》GB/T 529-1999
23、《公共建筑节能设计标准》 GB50189-2005
24、《建筑玻璃应用技术规程》(JGJ113-2009)
25、《建筑安全玻璃管理规定》(发改2003-2116号)
第二章 项目管理、设计管理组织机构
一、施工、设计管理目标
针对本项工程的实际情况,我司组织成立了以工程部经理为总指挥、以设计主管负责的设计团队、以项目经理负责的工程项目部构成项目管理组织机构,实施本项目全过程动态管理职能,对工程的前期施工图设计、测试、采购、制作、施工准备到竣工验收进行全方位的管理。以安全、质量、工期为中心,以施工阶段为重点,积极配合建设方、总包方和监理方的各项工作,协调好外部及内部系统的工作,以高度的责任心去完成工程的各项工作,为使本工程一次性验收合格、达到工程的质量标准而努力。
二、施工、设计管理原则
工程全面质量、安全、进度管理是企业各方面工作力度和成效的集中
反映,企业各个部门、各个岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响,工程的全过程管理必须动员和组织企业全体人员都来参加,人人“从我做起”,特别是强调全体管理人员、工人、各操作施工班组参与,成立质量管理小组,建立健全“竖向到底,横向到边”的安全生产监控体系,坚持自检、互检、专检的“三检”制度和质量管理小组活动,坚持事前、事中、事后的全过程管理、全员管理和动态管理,使工程管理落实到基层每个班组,落实到每个人。
三、施工、设计管理组织机构
施工、设计管理组织构架图
项目部班子
项目总指挥
总经理
加工厂厂长
各机加、组装、打胶、运输班组
技术员
调度员
材料员
质检员
车间主任
设计部主任
钢结构系统设计师
铝合金窗系统设计师
铝装饰板系统设计师
框架式幕墙系统
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