工作到位8要责高效管理选编.pptx

汇报工作说结果 不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。 请示工作说方案 不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。 OR 总结工作说流程 做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 布置工作说标准 工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。 10 15 15 10 -1 -10 1 10 关心下级问过程 关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。 交接工作讲道德 把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。 回忆工作说感受 交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。 领导工作别瞎忙 比尔、盖茨说过：“一个领袖如果每天很忙，就证明一件事，能力不足。”如果作为领导者的你很忙，不妨问自己四个问题： 1、我在忙什么？ 2、我忙的事情有多大价值？ 3、我做的事情别人会不会做？ 4、我为什么会这么忙？ 不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实地面对自己，该停一停，该自己充充电！ 微信公众号：miaoshouweixin 唯学才能登高望 笃思方可树一帜 妙 手 回 春 ***************有限责任公司 唯学才能登高望 笃思方可树一帜 严 以 律 己