工程管理各种流程选编.doc

第  PAGE 103 页 共  NUMPAGES 103 页 第九十五条 工作联系单（函）： 1. 一般性工作联系单（函）：经办人员拟文--部门经理（副经理）审核签字--分管领导审核签字--办公室复核后盖业务专用章。 2. 重要工作联系单（函）：经办人员起草--部门经理审核--办公室复核--报公司领导审核--工程建设委员会讨论决定--办公室打印（经办人员签字）、盖章、发出。 第九十六条 合同（协议）签订： 投融资部牵头、项目管理部参与拟订--建管部技术性审查--评审中心资金审查--财务部、投融资部经济性审查--办公室合法合规性审查--公司领导签批。 第九十七条 工程进度款支付： 承包方申报--监理单位确认-- 现场管理部初审--评审中心复审--建管部经理审批--财务部复核--公司领导审批。  附1 三通一平工作流程 接受项目管理任务 编制三通一平方案 现场管理部 与供电部门对接施工用电事项 与供水部门对接施工用水事项 组织施工范围内的场地平整 进入施工便道的征地拆迁工作 不同意 同意 报建管部、公司领导审批 附2 交桩流程 委托测绘院出具控制点数据 现场管理、测绘院 现场勘察控制点 现场管理部、施工单位、监理单位、测绘院 实地放线复核控制点 施工单位、监理单位 进行下一道工序 施工单位 合格 复核控制点 测绘院 不合格 申请控制点 公司 附3 第一次工地例会流程 确定施工、监理单位后并且开工前 组织会议 现场管理部，投融资部 会议记录整理并盖章 项目部 复查会议记录并盖章 投融资部 会议记录核对、办理手续、盖章发放 项目部 备注：第一次工地例会参加单位：监理、设计、施工、建设单位等 附4 施工组织设计或方案审批流程 编制施工组织设计编制、初审 主办：施工单位 内容包括： 1、工程任务情况、管理组织架构； 2、施工总方案、主要施工方法； 3、工程施工总进度计划、施工力量、机具及部署； 4、施工组织技术措施（质量、安全、文明施工措施）及专项施工方案； 5、施工总平面布置图； 6总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。 7、技术负责人签字并加盖施工单位公章 监理公司审核 专监、总监签字，监理单位盖章 审查施工方案 主办：现场管理部 审核 主办：项目负责人 不可行 核查执行 现场管理人员 监督 现场监理 实施 施工单位 附5 施工图纸会审工作流程 确定施工、监理单位后 主持图纸会审 主办：现场管理部； 协办：评审中心、规划设计部 会审记录整理并盖章 主办：施工单位 复查会审记录并盖章 主办：监理单位 会审记录答复及修改变更完善 主办：设计单位 会审记录核对、办理手续、盖章发放 主办：现场管理部 实施 主办：施工单位 变更内容报技术经济部复核 图纸会审参加单位：建设、监理、设计、施工等 附6 材料、设备质量控制流程提供原材料及半成品、构配件样品，设备质量证明书和合格证 供应商 材料进场检验 施工单位、监理单位 填写材料、设备报验表 施工单位、监理单位 根据招标文件和设计要求对入场材料及设备现场取样、核验 主办：现场管理部；协助：规划设计部 确认接收 现场管理部、评审中心 材料进入施工现场使用 施工单位 设备调试、委托检测 验收合格、移交、办理保修手续 不合格 退场 不合格 施工过程监控、抽查 根据招标文件及设计要求对样品进行确认 主办：监理单位 监理、现场管理部 注：1、主要装饰材料、构配件及设备（除大型设备外）在签订采购合同前应由施工单位提交样品和有关厂家的资质证明提交工程现场管理人员，投融资部会同设计单位确认，经公司批准后方可签订合同； 2、主要材料进场时，由施工单位填报材料、设备报验表并附质量证明文件、出厂合格证、检验证书、产品质量认证证书（如非原件应由施工单位注明原件存放处并加盖公章才有效）； 3、进口设备、材料须提供商检证明和中文的技术说明书； 4、采用新材料、设备、制品应有技术鉴定文件，生产厂的产品质量标准、使用说明和工艺要求等。 附7 室外排水工程质量控制流程填写施工计划审批表 施工单位 施工工艺；机械品种数量；各施工材料；半成品报验；施工准备情况 审核材料施工计划表 监理单位、项目部审查 不同意 进行排水工程施工程 施工单位 施工材料报验 填写测量、沟槽、干基、安管、接口、顶管、检查井、闭水、回填、报验单 施工单位 附检测报告及自检记录 现场复查、旁站 监理单位、现场管理部 组织验收 监理单位、现场管理部 签认质量验收单 监理单位、现场管理部 排水工程完成 返工 不合格 附8 绿化工程质量控制流程 图纸会审 设计、监理、施工、现场管理部 申报工程施工组织设计（方案）开工报告 施工单位 审核工程施工组织设计（方案）、开工报告 监理单位、现场管理部复查 场地清理、回