工程部述职报告选编.ppt

河南永丰集团2016上半年度述职报告 ;一、项目开发概况;二、投资概况;三、上半年度工作总结;1、前期阶段：熟悉图纸、对现场深入了解，做好图纸会审及设计交底工作；审核各项施工方案，提出合理化建议，组织工程师学习合同、编制重点工序质量控制方案； 2、施工阶段：执行样板先行制度，严把质量验收关，上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工，每周定时召开工程例会，每天巡查施工现场，发现质量问题及隐患限期整改，并跟进落实整改情况，使工程质量始终处于可控状态。 3、验收阶段：在施工单位自检合格的基础上，监理单位、工程部组织分部分项工程验收，保证工程合格率100%。;1、针对金沙湾项目后期交叉施工复杂，首先从思想上提高各参建单位质量及安全管理意识，执行“ 样板先行”制度，严把材料进场??收关，对不合格的材料杜绝进入施工现场，施工过程中工程部 及监理工程师勤检查，对连续2次出现同样的质量问题及时组织相关责任人召开专题会议，剖析 问题原因，从根本上解决问题，避免出现大面积返工。每周召开监理和工程例会，总结上周工作 完成情况及下周计划，同时落实好解决本周存在需要协调解决的问题。 2、在进度方面，要求各参建单位按要求提报总、月、周进度计划，及时检查落实计划完成情况，对 周工作滞后工作项，采取增加劳务班组或施工人员，延长工作时间、协调其他影响因素，以确 保月进度计划能按时完成。同时采取每天召开各参建单位协调会议，积极落实每天重点工作的完 成情况，协调落实处理各单位交叉施工及自身存在的问题。 3、安全文明施工方面：采取每天巡检方式，对存在安全隐患及时通知责任单位，工程师跟进整改、 落实结果，保证施工安全，杜绝发生安全事故。 4、内业管理：督促收集各单位施工资料，利用建立各类台账查漏补缺，特别是一期一批各施工单位 资料收集管理，每周召开资料例会，邀请有交工经验的资料专业人士给与指导。;四、上半年度工作经验总结; 4、请领导给与帮助，约谈其公司负责人，借助公司领导的力量对其约束，如幸福里1、2、3#楼桩基施工，前期进场就存在施工进度不顺利，5月10日完成不足200根桩，1台桩机想在5月底完成1052根桩已不现实，必须再上一台桩机，汇报领导后，张总及时和桩基单位老总进行了约谈，要求再上一台桩机同时开打，5月18日第2台桩机开始施工，在5月31日提前完成了幸福里的桩基施工。 ;1、加强质量管理意识方面：学习目前房地产前景的相关资料，组织参观周边现场质量、安全文明施工做的好的楼盘，从思想和直觉上直接引起管理人员心灵上震撼，找出我们与别人的差距，差在哪里？为什么别人能做的精致，我们应该如何努力。上半年公司组织了2次观摩、施工单位和工程师也得到了一些提高，但远远不足，还需要提高质量管理意识，组织学习先进的管理经验和工艺施工，在本工程中得以应用。 2、加强前置工作预估性：在工作开展中，对关联部门督促力度、工作主动跟踪性存在欠缺，当天的事情虽然督促了但没有结果，没有连续进行跟进，导致工作开展受限，同时对前置条件预估不足，如幸福里土方开挖及迁坟工作，村民的协调难度、土方开挖量及土方开挖所需时间都比想象的难度要大。在以后工作中，我们要充分考虑施工的前置因素，及早督促相关联部门，以保证工作能如期或提前完成。 3、加强对监理单位和施工单位：严格按照合同、规范、工艺流程、管理办法等约束性文件对监理、施工单位进行管理，特别是监理单位，要充分调动其工作积极性、规范化管理，对各种过程控制验收资料要随时提交工程部，工程师全程参与监理的各项验收，杜绝吃、拿、卡、要现象发生。对施工单位要求其建立质量标准，方案及样板先行，真正落实“三检制”，工程部优先采取事前、事中控制措施，避免“马后炮”式的事后控制，从而避免工期损失。;4、加强跟踪落实、提高细节控制：在金沙湾一期工作管理中，为了保证施工进度，在细节管理方面存在一定的缺失，工程质量在完工后存在细节处理不够，导致后期维修任务量较大，在竣工验收时没有做到完美收官，像景观工程、门窗工程、装饰工程都存在细节处理不够完美，工程部各责任工程师需要在以后工作中，紧盯各项工作的整改，根据检查验收的结果，责任到人逐项跟踪落实检查，对每天完成整改的工作项做销项处理，完成一项销除一项，直到合格为止。 5、重视结果：完成任务≠结果，坚决执行公司以结果为导向的方针，企业靠员工提供的结果生存，但多数人认为只要我去做了，我就没有责任了，最少是没有功劳，也有苦劳。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。“只要结果，不要借口；坐而言，不如起