第5章电子商务环境下的采购与库存管理浅析.pptVIP

第5章 电子商务环境下的 采购与库存管理; 本章主要阐述了采购管理含义、电子商务环境下的采购过程以及采购过程的监督与控制；库存的种类作用,通过对库存合理化、库存成本的分析来确定库存水平以达到控制库存的目的；通过学习使学生了解采购、库存管理内容并且掌握其基本理论。 ;;(1) 原材料库存 ; 库存控制的目的就是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。 ; 物资采购管理工作就是直接进行物资进、销、存的管理 工作，因此，物资采购管理当然要把库存控制作为自己的工 作准则和基本工作。 可以说，物资采购管理部门是企业库存控制的核心和司令部。它在企业的库存控制中起着决定性的作用。所以，企业库存控制的水平和科学化的程度，主要取决于物资采购部门的工作效果。 ;1. 进行采购分析与策划 ;; 电子订货系统（electronic ordering system，EOS）是指将批发、零售商场需要的订货数 据输入计算机，通过商业增值网络中心将资料传递至总公司、批发商、商品供货商或生产制造商，后者根据收到的信息及时安排出货。电子订货系统涵盖了整个商务过程，它能处理从商品信息获取到会计结算等整