重磅资料阳光100薪酬管理制度-.doc

PAGE  北京阳光100置业集团有限公司 薪酬管理制度 北京正略钧策企业管理咨询有限公司 20**年8月  阳光100集团总部薪酬管理制度 PAGE 6 - 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc144301285 第一章 总则  PAGEREF _Toc144301285 \h 2  HYPERLINK \l _Toc144301286 第二章 薪酬体系  PAGEREF _Toc144301286 \h 3  HYPERLINK \l _Toc144301287 第三章 薪酬调整  PAGEREF _Toc144301287 \h 4  HYPERLINK \l _Toc144301288 第四章 薪酬管理  PAGEREF _Toc144301288 \h 5  HYPERLINK \l _Toc144301289 第五章 附则  PAGEREF _Toc144301289 \h 6  PAGE  中信物流公司企业管理诊断调查问卷 总则 目的 为了规范阳光100集团总部的薪酬管理工作，结合阳光100集团总部自身实际，特制订本制度。 本制度旨在建立集团总部分配体系、统一集团总部薪酬原则、规范各部门的薪酬分配工作。 原则 支持战略 薪酬分配向战略性人才倾斜 考虑公司的经济效益和支付能力，设计薪酬起始水平与增长幅度，并从总量上进行控制 以级定薪 根据职位价值确定固薪，注重内部公平性 以绩定奖 浮动薪（季度奖金）、调薪幅度均与业绩挂钩，回报优秀业绩 分序列分层级 在薪酬管理中将岗位根据用工类型划分为不同的序列，以适应不同的管理要求和职业生涯发展通道设置 关注市场 确保核心人才收入水平的市场竞争力 参照市场流行做法设计高管弹性福利方案 适用范围 本制度适用于阳光100集团总部中层及一般员工的薪酬管理。  薪酬体系 薪酬总额 1．薪酬总额构成是根据阳光100集团总部的发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的，薪酬总额由工资总额、福利总额两部分组成。 2．工资总额是指阳光100集团总部所有员工的工资总额，其中包括： 岗位基??工资总额：岗位基本工资总额等于各员工岗位基本工资标准值总和，岗位基本工资标准由岗位的薪级确定，岗位基本工资比例由岗位类型确定。 岗位绩效工资总额：岗位绩效工资总额等于各员工岗位绩效工资标准值总和，岗位绩效工资标准由岗位的薪级确定，岗位基本绩效比例由岗位类型确定。 3．福利包括法定福利、企业福利，按一定比例从工资总额中提取。 薪酬构成 集团总部中层以下员工薪酬结构共由以下部分构成：月薪＋季度奖金＋年底双薪 奖金发放依据 第1-3季度奖金＝月工资×0.7×奖金系数 第4季度奖金＝月工资×奖金系数 部门经理奖金系数：每位部门经理的得分 × 部门奖金系数 ＝ 部门经理本人奖金系数 员工奖金系数： 每位员工的得分 / 本部门平均分×部门奖金系数 ＝ 员工本人奖金系数 部门奖金系数＝季度绩效考核得分 固定薪酬和浮动薪酬比例 薪酬结构一般可以用固定薪酬和浮动薪酬的比例表示，根据不同类别岗位的业务特征设置固定和浮动的比例，以体现岗位风险与收益的差异，具体比例参见下表： 类别定薪原则固定：浮动中层管理者 岗位要求较高，人才市场竞争较强，个人薪资要求较高，是公司需要吸引和保留的人才 市场定薪原则：中偏高风险，中偏高回报60:40员工 人才市场供应量较大，薪资要求一般 市场定薪原则：较低风险，较低回报70:30 薪酬调整 薪酬调整因素 1．外部环境因素主要包括行业竞争状况、地区人才竞争状况和物价指数等 2．内部环境因素主要包括企业发展战略调整、企业整体效益情况、企业组织结构调整时，对岗位进行重新评估和企业改变人工成本计提比例等。 3．每隔一定时间(一年或半年)，复审薪酬水平，工资调整后，从调整后的次月开始实施。 绩效考核结果薪酬调整 1．年度考核达到优秀