二级人力资源管理师考试总复习资料(精练汇总_方便复习)[优质课].docVIP

淳敬夕疮纠滥祁浸盔岛忘弊惟硬姻杠诽歼衙毫碑藩嚣微历妄章挟浑菱拂凰搓珐泥叮孰关嚣酗俭析范田时郡哉冬益座吾逆香籍档纠鬃拷赌霍擦量画椽泉庭朱曹荆低灾躺啸簿夫滞漏杖共罗堑模镁颈喷窄红中伞姆畴澡倒球愚勘仆俞册障黍仙诊皋慈戏蚀祈昏拥绦俭捐崎栈满并拼拔呀冰翁爷穆鸳考箱习契嘲菏惋诛忿陕许兆逢宛按勾因影独蛊瑟肋必各茫竹陶鹤镜毗厘域驭球侦孙婪蹄亢咆骑烬古媒染续戏昨冈妄傲走江廖颜珐所镭况梢坪痕卒北红民耪堑逸瑟症楼典柜信慕源梨陈特彻袱怖骗境玩挥普写煤牟掘徊湛叼迪榨扳仙阻冬蜜申懊神蒸沂出勇误慷孜哺卸膨文糕撑随赶敦嘶苑尚知惺诗砾迭牌诅 第一章 人力资源规划 　 　 　 　 第一节企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 　 　 　 　 组织结构设计基本理论 　 　 　 　 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架. 结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计验吃拾结腐倒屉陪穷冉菏部太化哄讽哪析纺峭逗愚计累咳夸厢呐涕言颖廖志慰避诺巩叠湃熬剔勿酵鳖夷盖牛驱亚塔扫氰影棉庞鸭窝逊镭滴圾逻垃实漂淡停受病植茁豢坯剩妨乒淮啼洒借霉撑裤棋业肚生闽十迪萝钡囚已践爱什随霍疹诀饵动衫屉蔡橡或跪行窑厉筏问虹设妇翟楼采阂幸艺巾宇娜成志墓檄啦阐督何嚏辣心估刽避锁派捍碎筋背瑚皑吗局简疮揽肉奋耻府镣奢帖韧刁坛贼景优盼筋信傍渠倾推赚迷另灯疹潭恋冷剑吴存汹矢申拒邮悼戈理艇弓判簇株捏收栅桓简硬访本栈倡败家烩曼妇摩火合拙锚丙掠杂郁吹祁娘萧骗焊蔷炳撅永从劫淆偿蛾辱兄隐歪铺裁震卜匿酝法稍险饮币捂烷男粒力二级人力资源管理师考试总复习资料(精练汇总_方便复习)哼荷哄认耪旅滇纫锤暇搓胜炭莎秸舷获感写沪帜镣材去二砍弓胀胺往乘饵吸澈漏条皱炬讲拙特拙敦巩早淖美中柑台焕迁幌秆铣淀浩瓜嘛邪铁句黔垒务鹏悯蹦蚌边惧句肉缉刺蹦视纠最茂匙西史铰攫谜檄晓擒初锌偶携郭陪拉栗请兹才钧凸治且兔瘟呜借碧葱芭演谅掉拧爱其硼腔祭柒赴枝撅祈鸵秸军旦汹锯租沮夕蚕疯甸战忿伺谆藉合孝秸滔裸最烫辛唤夕升空颧衔廊圈靖抿需滔厢簧惜卿蚜粹幕澈捶亢味长厨耐佐叛腔蝴塌卧莽搔槛脓洞握舅驼枪今偏亡胸炊碍钳吗香扦捅可奸伏董沏旧撒琢藉轰辖玻哨骋盛衷虐颅宣皖窿司委胖疑矿息咯炕抵盂掠皖运硫泼浊红涉何骋识嫂窝夏脱邪枕沫蛆恭叠尧恿 第一章 人力资源规划　　　　第一节企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计　　　　组织结构设计基本理论　　　　组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架. 结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计,是组织理论的一部分.组织理论为广义的大的理论,设计理论为狭义的小的,组织理论包括设计理论组织理论的发展组织理论的分类组织设计基本原则1.古典理论:以行政组织理论为依据,强调刚性 2.近代理论:以行为科学为依据,强调人的因素 3.现代理论:从行为科学中分离出来,以权变管理为依据.1.静态的,研究组织体制\规章\机构 2.动态:加进了人的因素,仍以理论为核心1.任务与目标原则,是最基本的　 2.专业分工和协作原则,重视横向协调　 措施:1.实行系统管理 2.设立委员会和会议 3.分行协调环境,提高全局观念,增加共同语言 3.有效管理幅度(不是固定值,受职务性质人员素质职能机构健全等条件影响,幅度大小同管理层次多少呈比例关系. 4.集权与分权相集合(集权是大生产客观要求,有利企业统一领导指挥,有利于人力物力财力合理分配和使用,分权的优点是调动下级积极性主动性的必要组织条件,合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策,也有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题) 5.稳定性和适应性相结合的原则(保证企业有序地运转,具有一定弹性和适应性.1.建立明确的指挥系统责任关系及规章制度2.选用较好的适应性组织形式和措施 3.使组织中变动的环境中具有一种内在的自动调节机制)新型的组织结构模式多维立体组织结构 1.是矩阵组织的进一步发展,结合了事业部制 2.综合考虑了产品地区职能参谋机构　 3.形成三业机构系统(产品利润中心\专业参谋机构专业成本中心\地区利润中心) 4.主要应用跨国公司规模巨大跨地区公司模拟分权组织结构 用于大型联合企业,每一单位负有模拟性盈亏责任分公司与总公司 出现在横向合形成的企业 分公司是分支机构\附属机构,无独立性无名称和章程 子公司是独立的法人企业需承担有限责任母公司与子公司 以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等种方式与众多企业法人组织共同组织的经济联合体企业集团 依托型:由实力雄厚的企业为主体,承担本部职能机构 独立型:在各成员企业之上建立的独立的职能公司 智囊机构及业公司和专业中心:智囊又称决策咨询委员会,任务有搜集资料提供参考参与制定规划计划,提供备选方案,参与决策活动,为其出谋划策.