第18章.组织结构设计与分析浅析.pptVIP

第18章 组织结构设计与分析 ; 任何一个组织为了有效地达成目标，组织就必须形成一个合适的、有 序的结构。企业所在的环境影响战略，战略影响结构，结构影响行为，行 为产生结果。管理者必须根据客观环境来确定组织战略和组织结构，使员 工有效地分工协作，取得良好的绩效，达到组织目标。 美国学者Ancona等人提出组织结构设计中包含三方面的工作(2005) ①确定组织结构设计中的分组方式，这被称为战略分组(strategic grouping)。具体来说，战略分组是指：确定组织中各单元(group)的划分方 法，并将从事不同工作的人放到这些单元中去。这就是通常人们说的部门 化(departmentalization)。 ②确定组织结构设计中的联结方式，即战略联结(strategic linking)。 战略联结是指：通过设计正式和非正式的结构和过程将分开的不同单元联 系并协调起来。 ③确定结构设???中的整合方式，即战略整合(strategic alignment)。战 略整合是指：通过设计相应的制度和流程，以确保前面通过战略分组和战 略联结形成的组织架构中的单元和个人具有充足的资源和动力来达到组织 设计的目标。 ;18.1 组织结构设计与分析中的战略分组 在组织结构设计与分析的第一个流程中，战略分组一共包括以下七种 基本的分组