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2.亚当斯的公平理论
论述一：亚当斯公平理论的内容及应用（负号怎么办？分配率，贡献率） ;(一)公平理论的内容;(1)改变投入。
(2)试图改变成果。个人通过要求增加工资或得到提升来改变投入对成果的比率。
(3)调整心理。通过心理调节，自我解释，自我安慰，调整对投入感成果的感觉。
(4)改变“参照人”。包括提高或降低“参照人”B的参照标准，选择投入成果比率比B高或低的人作为“参照人”。
(5)改变他人的投入或产出。说服他人(“参照人”)减少投入以达到心理平衡。
(6)改变环境。当自己无法改变投入、成果或“参照人”，长时间难以消除不公平感时，员工可能离开现有环境，寻找新的更公平的环境。;3.局限性
（1）它与个人的主观判断有关。
（2）它与个人所持的公平标准有关。
（3）它与绩效的评定有关。
（4）它与评定人有关。
（二）在管理上的应用
1.正确诱导，改变认知
2.科学考评，合理奖励
3.各有依据，适当分配
(1)贡献律。 (2)平均律。 (3)需要律。
;4.公平理论的启示 ;分配律
;分配律
;论述二、迪尔的综合激励模式的内容与应用及评价;公式的解析; 1.提高外激励 ; 2.提高内激励 ; 3.正确处理内激与外激的关系
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