[中学联盟]第5章 生产和服务设施布置.pptVIP

第5章 生产/服务设施布置;江苏大学管理学院 ;第5章 生产/服务设施布置;1.1 影响企业生产单位构成的因素 ;1.2 生产单位的专业化原则和形式 ;1.2 生产单位的专业化原则和形式 ;1.2 生产单位的专业化原则和形式 ;1. 3 设施布置的形式 ;（1）固定式布置（Fixed position layout） 固定式布置指加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在的某个位置而转移。 主要是工程项目和大型产品生产采用的一种布置形式，也称项目式布置。 如工程建设、飞机厂、造船厂、重型机器厂等。 ;固定式布置缺点： 场地空间有限； 不同的工作时期，物料和人员需求不一样，这给生产组织和管理带来较大困难； 物料需求量是动态的。 ;（2）产品布置（product layout） 当产品品种少批量大时，应当按照产品的加工工艺过程顺序来配置设备，形成流水生产线或装配线。;图3 汽车装配生产线;产品原则布置的基础 标准化及作业分工。整个产品被分解成一系列标准化的作业，由专门的人力及加工设备来完成。;（3）工艺布置原则（机群式） 按工艺专业化原则将同类型的设备和人员集中布置在一个地方，完成相同工艺加工任务。;钻削加工工段;（3）工艺布置原则 按工艺专业化原则将同类型的设备和人员集中布置在一个地方，完成相同工艺加工任务。;（4）成组布置原则（Layout based on group technology） 由于工艺布置、产品布置的缺点，引起新的布置方式：成组布置方式； 成组技术就是识别和利用产品零部件的相似性，将零件分类。一系列相似工艺要求的零件组成零件族。针对一个零件族的设备要求所形成的一系列机器，称作机器组（制造单元）。 成组原则布置可以认为是产品原则布置的缩影，是将工艺原则布置系统转化为接近产品原则布置系统。;成组原则布置的特点 加工时间较短、物流效率较高； 在制品较低、准备时间较短； 具有工艺原则布置的柔性。;表 不同布置类型的特征;2 设施布置决策定量分析;如何定量分析和决策布局;江苏大学管理学院 ;江苏大学管理学院 ;江苏大学管理学院 ;江苏大学管理学院 ;江苏大学管理学院 ;江苏大学管理学院 ;江苏大学管理学院 ;江苏大学管理学院 ;江苏大学管理学院 ;江苏大学管理学院 ;江苏大学管理学院 ;江苏大学管理学院 ;江苏大学管理学院 ;3 装配线平衡; （1）生产线平衡的定义;（2）装配线平衡（工序同期化） 流水线的节拍确定以后，要根据节拍来调节工艺过程，使各道工序的时间与流水线的节拍基本相等或成整数倍比例关系。 ;确定工作生产节拍时间C计算公式 C=H/Q 式中：H—每天（计划期内）有效生产时间； Q—每天在H时间内要求的产量； ;确定最少工作站（工作地点）数目K， K= t /C 式中： K—最少工作站数； t —完成作业所需时间总量。;例题2 现拟在传送带上组装某部件。该部件每天需组装369台，每天的生产时间480min。装配顺序及装配时间如下表。根据周期时间和作业顺序限制，求工作站数最少情况下的平衡流动及装配线效率。;解 1) 画出其先后次序图和先后次序矩阵表。 依照装配程序表的要求可以画出先后次序图。图中圆圈为作业，箭头为操作顺序。;先后次序矩阵表。 ;+1 +1;3）确定周期时间与最少工作站数 ;4）分配各工作站的作业，进行装配线平衡;装配线效率= 完成作业所需时间总和/（实际工作站总数*时间周期）;江苏大学管理学院 ;江苏???学管理学院