5ucom—aql职业生涯规划管理—现代企业人力资源管理的前沿.ppt

第 二 讲 ;第一节 职业生涯概述 ;二、职业生涯规划;职业生涯管理的目的： ;（4）中、晚期出现的落伍退化、激力消失和求安稳的问题； （5）在不同的生命阶段使家务和工作取得均衡； （6）使所有那些有贡献的个人和或无意沿组织阶梯爬升的雇员保持生产率和动力的问题。;三、职业生涯的性质;四、职业生涯规划的发展沿革;第二节 职业生涯规划的有关理论范畴 ;4．职业稳定期 这一时期是人的职业生涯的主体，从时间上看也占据职业生涯的绝大部分，一般是在人的壮年时期。 5．职业衰退期 这一时期是人进入老年的时期，由于人的生理条件的变化，职业能力发生着缓慢的减退，心理上趋向于求稳妥，其职业生涯则一般是维持现状。 6．职业退出期 ;阶段 ;二、职业生涯系留点及其分类;1．技术性能力 ； 2．管理能力； 3．创造力 ； 4．安全与稳定； 5．自主性。 ;三、职业生涯维度 ;图2-1 施恩的圆锥形三维组织系统模型 ; 四、工作职业周期与生物/社会周期、家庭周期的关联 ;（二）三大周期运行中的里程碑、选择点、目标和终点;（三）三大周期之间的互相作用;第三节 现代企业员工个人职业生涯管理;（二）家庭影响 （三）个人的需求与心理动机 （四）机会 （五）社会环境 ;二、个人职业生涯选择原理——人职匹配;（二）人格类型----职业类型匹配;霍兰德将职业活动意义上的人格分为六类： 1．现实型 2．调研型 3. 艺术型 4. 社会型 5. 企业型 6. 常规型 ;三、职业发展道路;（3）、为长期利益接受短期折衷方案，一些低工资的工作可能提供相当宝贵的培训机会或职业接触机会。 （4）、仔细考虑是否接受高度专业化的或者比较隔离的工作安排，因为这类工作可能会限制或阻碍今后职业生涯发展。 ;2、清楚自己的现状;3、流动（离职）时机的选择;（三）自我创业的道路;第四节 现代企业职业生涯规划;2、管理人员;3、组织;4、企业中不同角色在职业生涯发展活动中的职责;绩效评估 ;案例： 表2-4 美国惠普公司员工自我评价方法;二、为员工铺好路：企业职业生涯规???的基本内容;三、如何为员工制定职业生涯规划;通用电器公司的员工自我评估问卷：; 2、第二步是帮助员工确定职业生涯  目标。;四、依“法”规划：企业职业生涯开发的原则;五、打造有序前程：职业生涯规划表（表2-5）;六、条条道路通罗马：企业职业生涯开发的方法;2、脱产培训法 ;（二）管理人员的开发;一般常用的管理人员的开发方法主要有以下几种：;[案例]  万豪酒店的职业发展讨论;通过培训它的管理者来帮助公司员工了解职业机会和资源，万豪酒店正在转移职业管理的责任，使之远离公司，并朝员工的方向移动。在万豪酒店公司，员工应该对以下负责： ???????? 评价他们自己的技能、价值观、兴趣和发展的需要 ???????? 决定长期和短期的职业目标 ???????? 和他们的管理者一起创建职业发展计划来实现其目标 ???????? 遵循其计划 ???????? 学会有关的职业管理资源，诸如即时的工作置入系统 ???????? 在一个常规的基础上与管理者一起讨论职业发展 ???????? 认识到职业讨论并未暗含承诺或担保 ???????? 认识到他们的发展直接取决于万豪酒店组织的需要和机会，以及他们自己的业绩 ;2、工作模拟法。 ;3、角色扮演。 ;4、敏感性训练。 ;（三）企业的职业管理模式 ;七、愿你更上一层楼：职业生涯发展阶梯;（二） 职业策划;续表2-7 常见企业职业策划安排指导;（三）工作进展辅助活动;（四）职业生涯阶梯模式;图2-2 职业生涯双阶梯模式;双阶梯模式的企业的案例：;3、多阶梯模式#美国一家化工厂将技术轨道分三种：①研究轨道；②技术服务和开发轨道；③工艺工程轨道。#深圳某高技术公司将技术人员的职业发展轨道分成六种：软件轨道、系统轨道、硬件轨道、测试轨道、工艺轨道与管理轨道，不同的轨道又分成8-10种不同的等级。;职业生涯多阶梯模式案例： ;表2-8 ESCA公司技术人员职业阶梯模式与报酬等级;（五）企业职业生涯阶梯的设计;2、职业生涯阶梯模式，各有利弊 ;八、因人而异：企业职业生涯的阶段管理;[案例] 美国丰田公司的同化计划;（二）企业的职业生涯中期阶段管理;2、企业的管理措施;（三）企业职业生涯后期管理;下岗时外部安置系统需提供下列服务：;表2-9 结束性会谈提要;2、退休预备社会化 ;[案 例 分 析]  职业规划------从安达信起步（A）;对于安达信公司来说，全球化并不仅仅