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2017-04-22 发布于北京
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4国际小企业战略的管理

第四章;企业国际化经营发展阶段企业国际化经营战略规划企业国际化经营战略选择;4.1 国际竞争的基本模式;4.2 企业国际化经营战略发展阶段;4.2 企业国际化经营战略发展阶段;;案例2——国际化之路;4.3企业国际化经营战略规划 ——关于战略;引导问题——5个为什么?;4.3企业国际化经营战略规划;“石论”：摸着石头过河，带有极大的盲目性和“敢”情色彩，难以成功。 “猫论”：这种逮住老鼠即好猫的“唯实论”，一般会由于短期行为而难成大器。 “图论”：建立一套企业远景，单靠时间向量上的一些行动来填充，易流于形式，目标难以实现。 “针论”：像指南针一样确立基本的方向和最高纲领，并根据竞争态势采取相宜的策略，它需要员工认同的、强固的企业使命导航，并与创造性的领导集体相得益彰。 “蛙论”：像青蛙跳远一样，时时紧盯市场潮头，跳跃式发展。;4.3.2 国际企业战略管理管理整体观;4.3.2 国际企业战略管理规划的主要内容与过程;4. 4 国际竞争战略选择;4.4.1 四种基本国际化战略;4.4.1 四种基本国际化战略;4.4.1 四种基本国际化战略;4.4.1 四种基本国际化战略;4.4.1 四种基本国际化战略;4.4.1 四种基本国际化战略;案例——跨国战略优势整合分析;案例——跨国战略跨国界组合价值行为;案例——跨国战略战略授权跨国企业根据不同市场的对企业发展的战略意义，在全球范围将企业的权力和资源分配企业的各个不同业务单位，从而使得每一个业务单位更加专业化，并实现全球资源和实力的整合。;4.4.1 四种基本国际化战略;4.4.2 波特战略模型及类型;4.4.3 普拉哈拉德——多兹的战略模型;4.5 中国企业的国际化发展战略 ;4.6 跨国企业的中国战略 ;4.7 中国企业国际化四大症结