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2_ERP销售演讲方法论
产品市场部出品ERP销售演讲方法论 崔建中;版本;*;目 录; 1、演讲的目的;; 听众接受了您表达的观点
达到了预期(如:客户投票支持浪潮)
与听众自始至终有非常好的交流
听众在很长一段时间内即记住了您,也记住了您描述的关键信息
加深了对我们产品或方案的兴趣
和谐的演讲气氛
客户的赞扬;;;准备不充分、仓促上阵。
和别人的演讲没有什么区别。
每张幻灯片都填的太满,不留余地,
听众感觉疲惫。
太多的动画和声音效果。; 未知的压力—不知道客户会问什么问题\不知道怎样回答\不知道竞争对手会怎样捣乱\不知道客户对自己演讲的反应。
对确定的主题不熟悉(没有信心)
; 给自己充足的时间做准备。(莫非定律:您认为有可能出的错误,就一定会出)
幻灯片等演讲资料一定要备份,以防万一。
记住关键参与者的名字
对各种可能遇到的问题做好准备,尤其是涉及到我们不足的地方。
对那些您不能回答或不想回答的问题想出一个推诿的理由。; 把您开头准备讲的部分写下来,多做练习,因为演讲的开始是最容易出问题的时候。
一次(一张幻灯片)只陈述一个观点。并且注意呈上启下。
您知道什么并不重要,关键是客户需要知道什么,要学会用听众的语言说话。
通过各种渠道,提前了解您的听众。
; 准备一些素材,当您大脑突然空白的时候,用这些素材来补充。
确定好演讲的要点,组织好整个演讲架构。
不要太关注细节,幻灯片的关键是清晰和完整。
通过问问题的方式和客户交流。
语言和ppt都要清晰和简练
;
开始就要吸引注意力-可以采用一句名言、一个故事、一个鲜明的观点或者是一个问题,但是避免用笑话、段子来开头。
您的每一个亮点尽量要在一分钟内陈述清楚。太长就不是亮点了。
用图形强调您的重点
通过问问题的方式检查您陈述的客户利益听众是否都记住了。
; 关注客户利益和获得利益的行动步骤-这将帮助客户聚焦。
在演讲开始的时候可以提前介绍一下演讲的内容,这样客户更容易接受。
演讲结束或阶段总结时重复您的关键点、客户利益、行动步骤。; 声音的控制-阴阳顿挫的声音能够帮助客户理解演讲的重点,不要在每句话的结尾降音。
眼睛的接触-眼睛是和听众交流最重要的工具。在范围比较大的场所,可以划分区域,每个区域找出一个人,定期的目光注视。您和听众的目光接触越少,您的演讲效果就会越差。
身体语言-不要用太激烈的动作,不要频繁的使用身体语言。这样会把听众的注意力从演讲本身分散。需要指示ppt的时候,不要用手指而是用整个手。
舞台的利用-充分利用舞台空间,可能的情况下要尽量覆盖。不要移动的太快和太频繁。;目 录;;;(3)、叙述结构
编年史式
标准组件式
实体式
空间式
;(3)、叙述结构
案例分析式
争论/谬误式
比较/对照式
设问式
数字式
;
提问法:提出一个只针对某一类听众的问题
摆事实法:说出一个吃惊的数字或事实
回顾/展望法:回顾过去或展望未来
引述法:利用名言或权威信息褒扬你的业务
讲故事法:讲一个简短、人性化的有趣故事
成语法:引用一个众所周知的成语
类比法:解释一个复杂和模糊不清的主题
;这对“你”有什么好处?;Position
Problem
Possibility
Proposal;例子:如果您要从济南赶到青岛吃午
饭(position),但是车坏了(Problem),
我们可以修车、雇一个出租车、不吃午饭
了(possibilities),我们决定雇一
个出租车10:00出发(proposal)。;资料分发能够增强客户对演讲的理解
资料分发能使您的公司显得更专业
节省做笔记得时间,听众会更专心听; 资料分发要和您的演讲同步进行。过早的分发会使大家对演讲失去兴趣。
如果要演讲之后再分发,需提前告诉听众。避免观众做无谓的笔记。;重要的不是您讲什么,而是怎样讲!;做好充分的准备,尤其要研究客户的未来发展战略
尽量少说废话,客气话。
要强调投入产出比
要让他们认为您很懂他们的行业
尽量通俗易懂
幻灯片要简单、清楚
分析资料和建议要翔实具体
回答问题要耐心细致
尽量不要回避他们关心的问题; 演讲之前要了解或者测试一下听众对技术的了解程度。
尽量用容易理解的语言表达
不要充内行,类似:“大家都知道”、“很明显”、“正如大家所知道的那样”的词尽量少用
尽量避免用专业术语和缩写词
用易理解的例子、图表、插图等
在幻灯片能看到的,就不要照本宣科;在演讲之前---; SAP(ORACLE\UF\KD..)产品(方案)是最好的
您的demo看起来不满足我们的要求
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