KPI绩效的管理2015.pptVIP

中培网 蔡巍;;绩效管理体系的构成要素;绩效体系中的难点;绩效制度的设计; 排名分为卓越a、优秀b、良好c、待改进d、差e； 排名分为卓越a、优秀b、良好c、d待改进； 排名分为a卓越、良好b，待改进c； ;排名的比例; 甲是某公司人事经理，最近，上级要求公司推行绩效管理，如何排名，是甲所面临的一个重要问题，现在，甲对排名有三个想法：;按照编制排？实际人数排名？;轮流坐庄怎么办？;激励一小部分，还是激励大多数？;排名的程序;;什么是目标？;KPI操作的几个基本要点;讨论;讨论;指标的类型;建立KPI体系的思路;平衡计分卡模型;七月财务成果的来源;绩效考核指标设定（样稿）——总裁办;;战略与战略地图;客户服务;案例;案例;案例;战略地图(1);战略地图(2);战略地图(3);职位;职位;利润提升;成都公司的战略地图;职位;战略地图分解矩阵;行政中心指标识别表; 直接映射、传递、分解关系 直接关联或为一部分相同 隐含关联或一定程度关联;利润最大;成都公司KPI;板块;成都公司指标分解;成都公司指标分解;成都公司部门指标分解——营销部;指标如何分解？;讨论;指标分解解决什么问题;;指标分解的讨论;按照驱动因素分解;按照责任人分解;;分解KPI的四种常用的方法;;案例;OAM 分解法;OAM分解法案例;贡献路径图法的步骤;贡献路径图法——质量部经理的指标分解;;指标考核