[培训演示课件]小企业文化策划的方案 .ppt

;目标：2012年前打造成型具有狼性特征的川豪“家”文化。;;百年企业必须考虑永续经营所需的要素。而企业文化、企业管理成为企业经营战略实现的行为约束的“两条腿”。企业文化契合川豪形态、经营战略、品牌建设，为打造高效执行团队所必须。;在深刻理解企业经营之道、企业存在原因、行业本质等基础上制定企业文化战略。使企业能把握最根本的生存发展之道！;通用、松下、海尔、格力等作为企业文化建设标杆。其良好的企业文化结出了员工稳定性高、工作效率高、企业发展稳健、市场占有率迅速提升、企业美誉度、忠诚度提升；员工自觉站在公司立场想问题做事情。;企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益，对每个员工都具有一种强大的感召力，可把员工的思想、行为引导到实现企业目标上来;绩效提升;川豪价值是建立在多方共赢基础上的价值，包括员工； 川豪员工价值通过薪资和自我发展予以体现； 川豪将员工放在仅次于客户之后第二的位置，足见对员工价值的重视。按时发放工资等就是一大证明。;体现在川豪人行为中； 体现在对待客户的行为中； 体现在如何对待同事和下属的行为中； 体现在对待工作的行为中； 体现在社会行为中。;川豪对待“家”人一样对待员工，员工也像爱“家”一样爱川豪，并通过工作、言谈举止、爱护公司财产等细节落实到工作中。员工在川豪实现利益、事业、自我发展多丰收。;心态是塑造企业文化的重要手段； 心态调整可提高川豪人情商； 使每个川豪人有川豪的工作态度； 使每个川豪人有川豪人的行为； 创造温馨、合作、服务、分享、负责任、共赢的川豪“家”的环境； 激励川豪人、促其积极向上的思想和行为；;打造狼性的川豪“家”文化。而八路军是则是狼性文化最典型的代表，向八路军学习打造川豪狼文化。打造忠诚、贤德、能力一流的川豪人是川豪企业文化建设必须配合完成的目标。;部门;企业中存在两个隐性的圈子，分别是创业元老和后进公司的员工，两者之间观念不同，文化各异，没有很好地取长补短，形成合力;管理人员被繁杂的事务性工作所局限和约束，疲于应付，已没有???考和系统规划的时间和经历。其责任心、执行力、积极性也较差。;分析、判断、总结思考能力差，习惯差。遇到困难或挫折不分析、判断、决策、总结。组织能力差。;中层没有意识到企业文化建设的重要性，甚至有些不支持企业文化建设。未来企业文化建设助理来自于高层。因为用部门基金而且可能与业务冲突，且利润为中心模式普遍不支持花钱没有效益的文化建设。高层总是找冠冕堂皇的理由，不愿意配合，员工也不把企业文化当回事。“诸侯文化”较为突出。;大多数员工工作勤奋，认真负责，不过多计较个人利弊得失;国内领先企业30家企业中只有20%重视企业文化建设，而企业文化建设帮助东易日盛后来居上。业之峰也大有超越星艺之势。四川装饰本地企业基本没有真正打造适合自己的企业文化。为川豪提供了可供操作的空间，让企业文化成为川豪竞争力提供想象空间。;领导参与对川豪文化打造企业极为重要作用，且领导人的价值观、企业规划、经营哲学成为企业文化建设的参考，但根据企业本质、行业本质、经营之道、川豪情况、公司战略等基础上构建的企业文化战略才是负责任的，具有长久生命力的战略。;将社会特性、企业特性、行业特性进行整合，使川豪、员工、价值观协调统一。明确经营、管理、员工、供应商、经销商各自发挥的作用。;;基于组织规律的川豪文化建设战略逻辑思路如下。将川豪文化转化成员工行为需要高层的支持和参与，甚至模范带头作用，以及规章制度的配合。;;;*;*;考量企业本质、行业本质、永续经营、川豪经验、员工期望、领导层期望等因素成为合理、科学制定具有川豪特色又能健康永续经营的企业文化必然选择。;寻找共性的基础上，以共性推动差异。通过以人为本、公平公正、和谐文明、多方共赢、团结协作，把握机会、价值最大化的推进获得川豪人的认可，并潜移默化引导诚信道德、敬业忠诚、责任担当、拼搏争先、为客户创造了价值自己才能获得价值的理念。;川豪企业文化创建过程中关键词：“道德、责任、价值、创新、服务、共赢、梦想、积累”。把握以为人为本、以客户为中心。;川豪文化体系提炼阶段在5月上旬可完成，认知阶段在2010年6月可完成，通过川豪文化推进拉近企业与员工的距离，固化认同阶段则是长期的过程。;分阶段实施，按先接受，再深入，再升华的模式推进企业文化建设。最终达到打造责任、积累、创新、价值、服务、道德、梦想、共赢的企业文化，并为公司制度实施保驾护航。成为实现公司战略的强有力支撑。;总部因涉及业务层面较少，且有总部优势，贵阳在企业文化打造方面一直走在全公司前列，而贵阳和合肥一直有较好沟通，故以总部、贵阳为标杆。总部影响成都，贵阳影响合肥，四大机构再促进重庆和南宁企业文化建设。;企业文化建设项目推行过程中推行PDCA循环进行管理和提升，在总结和分析中持续改进。打造促进企业短