如何当好班组长20160812.pptVIP

博 罗 县 全 成 电 子 有;目 錄1.拉长的角色；2.;7.如何组织生产；8.班组长的;請思考拉长的角色是什么?;拉长是領導拉长是部屬拉长是老板;◎ 做好明天的生產計劃和準備；;1.2 對主管來說: ;◎ 拉長是基層的管理者,直接管;請思考拉長的職責是什么?;2.1.提高生產力2.2.降低;2.1.如何提昇生產力◎ 灌輸;◎ 成本的概念: 2.2;2.2.如何降低成本◎ 改善的;2.3.如何提升產品品質◎ 材;2.4 如何滿足客戶的交期 ;2.5. 如何鼓舞員工的士;◎ 何謂5S: 整理 ;請思考拉長的應具備哪些能力?;3.拉長應具備的五大能力3.1;3.1 領導能力◎ 要帶領員;3.2 計劃能力◎ 有合理的計;3.3組織能力◎ 知人善用.避;3.4 控制能力◎ 用最少的投;3.5 教導能力 ◎領導者的;第一讲 班组长在企业管理中的作;班组长对三个阶层的人员不同的立;二、班组长的使命提高产品质量；;三、组长的重要作用1、班组长影;四、班组长的职责1、劳务管理人;第二讲 班组长的现状和基本标准;二、角色认知1、对自己的角色的;下级对上级的期望办事要公道关心;三、成就动机图：马斯洛需求层次;四、技能要求 1、对于管理层的;2、不同管理层的三项权重比阶层;3、中国传统思想对管理者的要求;第三讲 如何做计划一、调查研究;二、确立目标目标应该明确，具体