S和安全生产如何有效推行.pptVIP

如何有效推行5S及安全生产;一、一切管理的基础;二、5S管理;5S起源;三、推行6S的好处;四、5S管理是合理化的根本;五、5S推行;5.1 5S推行;5.2 5S之间的关系;5.3 5S对象及目标;整理的含义;整理工作的重点及顺序; 整理 （Seiri) 区分“要”与“不要” 整理五问？ 有没有用？ 要 不 要 用？ 是不是可以不用？ 是不是现在要用？ 不用有什么影响？;整顿的含义; 整顿；;清扫的含义;清扫是检查工作是卫生保障及改善的基础;清洁的含义;清洁：定制度、标准化标准化、制度化的含义：“标准化”是用来确保改善的效果，使之能继续维持下去。“标准”的一种定义，是指“做事的最佳方法”。 现场员工都能遵照制度、标准工作的话，就能确保顾客满意了。如果员工不按标准工作，这是我们工厂常有的事，这也是我们质量不稳定的主要原因。;素养的含义;素养维持的有效手段——晨会、点检;;安全; 如果我们既不是天才，又不选择勤奋，等待我们的只有失败。即使我们不是天才也没有问题，我们可以选择勤奋，勤能补拙。