APQP产品质量先期策划[三].ppt

彭辉 整理 日期：2005年12月1日;3.3 过程流程图;3.4 场地平面布置图;3.5 特性矩阵图;3.6 过程失效模式及后果分析（PFMEA）;3.7 试生产控制计划;例如： –增加检验次数 –增加生产过程中的检查和终检次数 –统计评价 –增加审核 表A-8的控制计划检查清单协助其进行评价。 ;3.8 过程指导书; 过程流程图 场地平面布置图 特性矩阵图 包装标准 过程参数 生产者对过程和产品的专业技能和知识 搬运要求 过程的操作者 ;3.9 测量系统分析计划;3.10 初始过程能力研究计划;3.11 包裝规范;3.12 管理者支持;第四阶段：产品和过程确认;4.1试生产 ;;4.2 测量系统评价;4.3 初始过程能力研究;4.4 生产件批准;4.5 生产确认试验;4.6 包装评价;4.7 生产控制计划;4.8 质量策划认定和管理者支持;–过程指导书：验证这些文件包含控制计划中规定的所有特殊特性，并已表达了所有PFMEA建议。将过程指导书和过程流程图与控制计划进行比较。 量具和试验设备：当按控制计划需要特殊量具、检具或试验设备时，要对量具的重复性和再现性(GRR)和正确用法进行验证。 ;;第五阶段：反馈、评定和纠正措施;质量策划不随过程确认和就绪而终止。 在零件制造阶段当显示出所有的特殊和普通变差原因时，可评价输出，这也是评产品质量策划工作的有效性的时候。 在这一阶段，生产控制计划是评价产品和服务的基础。应对计量和计数型数据进行评价。采用SPC手册。 供方有义务满足顾客的所有要求。 特殊特性应符合由顾客规定的指标。 ;5.1 减少变差; 通常减少或消除普通原因可降低成本，供方应积极地提出基于价值分析，减少变差等的建议，由顾客来决定是否实施， 或进行协商，或进入下一产品设计水平。 对于持久能力、变差的特殊与普通原因的详细资料参见SPC手册 。;5.2 顾客满意;5.3 交付和服务;地址：上海市浦东新区芳甸路226号B3栋 邮编：200135 Addr：Grand House B3, No. 226 Fangdian Road, Pudong New Area, Shanghai Post Code：200135，P.R.China 电话 Tel：86 21 6854 4488 传真 Fax： 86 21 6854 9933 主页 Home Page：www.AMT