中小民营企业转型升级治理_培训课程.pptVIP

中小民营企业;研究领域及成果: 专注于民营企业转型升级、家族企业公司治理;著 《中国民营企业转型之痛》????《中国家族企业治理策略》????《中小企业公司转型治理》 ;中国民营企业“昙花现象” ;中国企业创业发展史的八大反思; ;一、殇折之惑 二、内忧外患 三、转型维新 四、转型之道 五、治理方略 六、管理之道 ;;*;;*;*;企业失败的原因分析 ; 1.中国民营企业特色 凝聚力强 反应迅速 决策迅速，能更快地抓住市场商机 管理成本低，监督成本不高 准入的行业门槛与行规低 责任的风险相对较低 ;先天素养不高 产业结构低下 小农经济模式 缺乏理性思维 创业动机狭隘 家族人治化管理 人力资源管理缺失 空洞灰暗的企业文化 企业战略目标缺失 忽视现金流和资金链的管控;;;*;*;不确定大背景的时代;内忧;我国经济宏观调控迫在眉睫； 期间国际金融海啸来袭； 经济的急速下滑，市场激烈震荡，生产经营困难，减产、 停产、保生产的企业增多； 人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行； 银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至； 金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。 ;中小民营企业面临着30年来最严峻的考验 怎么办！？ 变革; 42届“世界经济论坛年会”（达沃斯年会）定格2012“大转型：塑造新模式”； 现在的问题是，中国企业是有序而有力地自主调整、转型，还是被动调整、转型? 如果是前者，中国企业可以更上层楼;如果是后者，中国企业可能陷入所谓中等收入的陷阱。企业转型就是企业变革，大转型则是一场中国企业革命。 转型升级的信心与信念 转型升级的激情与冲创精神 转型升级的理性与豪情 转型升级的发明与试错 克服浮躁，科学型转轨 ;;;《礼记?大学》： 苟日新， 日日新， 又日新。 作新民！ ;转型升级 国家与企业生存与可持续 发展的唯一的路 ;;使我痛苦者，必使我强大！ ——李东升（TCL总裁）;善战者，求之于势， 不责于人，故能 择人而任势！ ;;“望梅止渴”的思考;;小胜凭智 大胜在德 久胜靠厚德;修身、 齐家、 治国、 平天下！ ; 变革先变人， 思路决定出路！;企业家的修为与境界;1．办企业的目的、 企业愿景、使命、理念、态度、企业精神？ 2．企业是谁？行业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期？ 3．企业以前做什么,现在、未来想做什么？核心竞争力？ 4、企业以前、现在、未来会做什么？ 5．环境、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手支持或允许做什么？ 6．有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标？ 7.有否企业总体战略即哪些业务要剥离；以及应进入哪些行业，应该撤出哪些行业？ 8．企业内功修练如何，战略所需员工的胜任素质? 9.企业做精、做强、做大!-如何做久?;应对危机、和协发展 ;转型升级的八大方略;管理升级八大路径;;企业的技术体系;*; ; 行业特征：行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式。 行业规模：行业规模大小、集中和分散程度。 市场程度：完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断、面对的挑战和潜在竞争者。 行业利润率、成长性：行业平均利润率和成长率是多少？吸引力有多大？成长原因是什么？ 行业进入和退出障碍：进入或退出该行业的资金障碍、技术障碍、市场障碍（门坎）等。 行业寿命周期?：行业核心竞争力、行业关联度、行业替代程度技术来源与传递、行业的区域性转移等 ;*;;6;4、经营治理规划要点（逻辑关系图） ;*;;7、战略竞争力所需组织能力; 业务系统 管理系统 ;; ;; ;;; 《孙子兵法.军形篇》 善用兵者， 修道而保法， 故能为胜败之政！;;*;;; 职能结构 层次结构 部门结构 职权结构 ; 操作层;4、明析组织结构与分工;18;*;;*;*;*;3.建立适合企业发展阶段和薪酬体系;*;5.建立以胜任素质为基础的招聘体系;*;*;组织四层人才结构模型;转型升级的八大方略;授权不只是授出权限与权利，同还要交出